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조직원 상하가 이를 공유하도록 한다. 또한 혁신 지도부가 솔선수범하도록 한다.
5) 권한 이양을 통한 힘 실어주기
비전 실현에 걸림돌이 되는 조직 구조나 시스템을 과감히 바꾸고, 힘 실어주기(empowerment)를 통하여 과감한 위험부담, 틀에 박
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그렇지만 필자는 우리나라의 공공부문에서는 변혁적 리더십이 더욱 절실하다고 본다. 왜냐하면, 우리나라의 공공부문은 다른 어느 나라보다 공공조직의 조직환경 측면에서 그 변화가 심각하고, 일반 시민들의 요구가 엄청나게 다양하게 작
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비과업적인 면이 있으며 개인보다 집단의 이익을 위하여 시스템 외적으로 자발적인 행동을 한다고 할 수 있다. 주영종(2011), 공공조직에서 조직문화가 조직발전에 미치는 영향:OCB의 매개효과를 중심으로, 중앙대학교 국가정책연구소, p4-12 참
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조직환경의 변화를 위해 이 부분을 강화하여야 할 것으로 생각된다.
2) 조직혁신 시각
첫째, 공공조직에서 개선실적이 뛰어난 정원관리, 조직의 분화와 통합, 외부 위탁 등은 수평적인 개선 노력을 요하는 것으로 기관의 업무나 기능, 사업 등
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공공성의 이론과 현실에 대한 연구와 함께 공공성을 실현하기 위한 구체적 방법론, 이를테면 법적ㆍ제도적 수단에 대한 고민도 이어져야 할 것이다.
또한 이러한 공공성의 요청과 함께 우리 사회는 공공조직에 적합한 리더상을 필요로 한다.
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공공조직의 성과평가와 이에 근거한 저성과자 관리사례는 민간의 그것에 비해 많은 근본적인 한계가 있고, 동일한 잣대로 일률적으로 측정할 수는 없을 것이다. 그러나 근래 공공조직의 관리가 민간의 운영방식에 접근해 가고 있으며 점차
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공공조직이 사회 및 공공의 문제를 해결하기 위하여 결정을 행하고 일정한 목표를 달성하기 위한 인적물적 자원의 관리행위”라고 할 수 있다. 오늘날 행정의 개념은 넓은 의미로 보는 것이 일반적이다. 김정헌, “복지행정론” 2000, 도서출
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공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개혁과 대리인 이론.『고시계』. 2000(8): 92-100.
정윤길. (2005). 공공조직의 업무특성과 통제유형의
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공공부문의 체질개혁이 진행되어야 할 것이다. 과거의 문어발식 외형위주의 족벌경영과 재벌체제, 후진적인 금융체제, 개방체제를 전제로 하지 않은 대립갈등형 노사관계, 국가주도의 개발연대에 걸맞을 공공정부조직 등의 경직적인 체질로
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조직과 연관된 다양한 이해관계자들을 연결시키는 의사소통 도구로서 작용한다. 기존에 민간부분의 성과관리기법으로 활발히 활용되던 BSC는 이제 공공부분에서도 도입, 적용하고자 노력 중이다. 하10지만 공공부분은 민간과 달리 매우 다차
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(재)한국공공조직은행에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(재)한국공공조직은행에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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한국공공조직은행 윤리 경영과 리스크 관리를 강화하여 이해관계자의 신뢰를 얻겠습니다. 투명성과 책임경영을 실천하고 준법감시 기능을 확대하여 금융사고를 예방하겠습니다. 또한 리스크 관리 조직을 확대 개편하고 고도화된 리스크 관
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히 각 부서 간 협업 방식과 의사결정 구조를 가까이서 관찰하며, 향후 공공조직에서 일하는 데 필요한 실무 감각을 익히고자 합니다.
3. 타 부서나 외부 이해관계자와 갈등이 생긴다면 어떻게 대응하겠습니까?
→ 먼저 문제의 ‘맥락’을 정
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조직의 전반적인 생산성과 혁신성이 제고될 것입니다.
셋째, 맞춤형 교육과 체계적인 경력개발 지원을 통해 공직자의 역량이 고도화되고, 이는 궁극적으로 시민에게 제공되는 공공서비스의 질 향상으로 이어질 것입니다.
넷째, 복무관리와
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공공조직의 구조와 정책 집행 과정에 대한 이해를 갖추었고, 실제 행정사무에 필요한 문서 작성, 정리, 수치 데이터 해석 역량을 겸비하고 있습니다. 학과 프로젝트에서 정책금융 수요 조사를 직접 설계하고, 데이터를 정제한 후 결과를 분석
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낼 수 있는 구조가 만들어졌고, 분위기도 다시 회복되었습니다.
이 경험은 제 중재력, 경청력, 팀 조율 능력을 강화시켜주었습니다. 특히 재단과 같은 공공조직에서는 다양한 민원인, 내부 부서, 유관기관과 소통하며 이해관계를 조율하는 일
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