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조직이 가지고 있는 자원, 조직하부구조, 조직 활동 등 기술경영요소가 가지고 있는 고유기능의 통합과 조직 구성원들이 가지고 있는 개별지식을 조직전체가 공유하고 활용할 수 있도록 할 때 이루어 질 수 있다.
외부환경변화와 경영혁신
위
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- 환경 투자
4) 정의론 관점 ? 사회단체(NGO)와의 상생
5) 상대주의 관점 - ‘추종자(Follower)’에서 ‘선도자(Leader)’
5. 사례기업의 마케팅 시사점
1) 고객지향
2) 도전추구
3) 실행중시
4) 인간존중
6. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵심역량)
(2)전반적인 전략
Ⅲ. 결론
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경영계층별(최고중간하위경영자), 경영부문별(생산인사재무마케팅 등)로 필요한 정보 제공
4. 시스템이론
▶ 경영활동을 전체적인 시스템으로 파악하고, 상호간의 관계를 종합적으로 분석
<그림 3-2> 조직의 시스템모델-(p.69)
▶ 환경과의
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관리
15. LG화학의 새로운 인사평가제도 : 구성원 동기부여
16. 삼성전자의 맞춤마케팅 : 시장세분화, 타겟시장 선정 전략
17. 한국타이어의 디자인경영
18. 두산 중공업의 6시그마운동 : 생산운영시스템관리
19. 한국도자기의 고급화
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조직 내부의 구성원 중, 최고경영자와 경영관리자를 제외한 인원, 즉 사원들에 대한 중분류가 도출되지 않았다. 이것은 경영혁신을 직접 추진하는 구성원으로서 교육훈련이나 의사소통과 같은 시스템적인 측면과 기타 측면에 의미가 나뉘어
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관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연
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관리 역사Ⅰ
4. 도요다 안전관리 역사Ⅱ
1) 1965～1974 : 「문제 해결의 시대」
2) 1975～1984 : 「재발방지 시대」(인적면, 관리면 대책)
3) 1984～현재 :「미연방지 시대」(STOP 활동, 안전설계검토회 활동, 교육훈련의 충실)
5. 중대재해를 방지하기
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경영 추구하는 것이다.
주요 경영목표
1) Service Quality의 일류화 / 국제화 실현
2) 최상의 고객 서비스 시설환경 조성
3) 브랜드 자산가치의 제 고
4) 전략적 신규사업의 진출
5) 외식사업구조의 최적화
◎조직도 -서울 그랜드 하얏트 호텔-
-홀
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경영의 기대효과
(1)R&D
-경험과 실험을 통한 지식 창조 능력 배양
-조직 내 분산되어 있는 지식의 연계
-새로운 환경에 적응할 수 있는 감각과 전략적 학습 능력을 배양
-기술력/특허권/지적 소유권 등 회사의 자산을 관리할 수 있는 체제를 구
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