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송장 접수시 대금 지불
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
3) 대량고객 개별화
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링
5. Re-engineering (재 설계)
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
< 개념 정리 >
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조직구조가 기능별 조직과 결합하여 생겨난 형태이다. 즉, 조직이 전문적 기술을 필요로 하고 제품라인의 혁신을 계속적으로 추구하여야만 하는 불확실한 환경 하에 있을 경우에는 각 기능활동과 제품라인을 동일한 비중 하에서 관리할 필요
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관리에서의 유연성이 높아진다.
- 변동급의 형태
① 업적급 : 임금이 개인이나 조직의 성과에 따라 지급되는 임금
장점 ㅡ> 구성원의 기대를 촉진. 개인의 동기부여에 효과적.
② 성과분배제 : 사전에 정해진 기준을 초과하는 업적에 대해
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인사고과와의 연계
집단성과평가가 기업현실에서 정착화되기 위해서는 개인평가 즉 인사고과와 연계되어야 한다. 기업의 모든 평가는 궁극적으로 개인의 책임귀속이 있어야 사후적으로 보다 효율적인 관리를 행할 수 있기 때문이다. 1.
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조직활성화에 기여하는 인적자원부서의 중요한 역
할을 요약하면 다음과 같다.
1/ 최고경영층으로 하여금 조직구조의 조정과 인적자원관리시스템
의 개혁 등 성공적인 조직활성화에 필요한 요건과 환경을 마련
하고 변화분위기를 조성하도
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관리정책
1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의
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경영관리자에 대한 보상
1. 해외파견직원에 대한 보상
1) 보상정책의 기본방향
2) 보상의 유형
2. 현지고용인에 대한 보상
Ⅴ. 국제기업의 노사관계
1. 고용관계의 국제화
2. 노동조합의 국제화
1) 조직적인 결합의 강화
2) 평상시의 연대
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1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략
2. 삼성전자의 미래
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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,무노동무임금
59.서비스의 특징
60.마케팅관리 철학의 변천
62.주식회사의 특징
63.기업집중
64.symbiotic marketing과 전략적 제휴
65.CRM
66.기업수준전략
67.사업부전략(원가우유,차별화,집중화)
68.정리해고제와 노동시장유연성
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경영추세
<2000년대의 재무관리>
1. 온라인 재무관리 시스템의 개발
2. 업무수행 실적에 따른 보상
<2000년대의 인적자원>
1. 높은 숙련도의 요구
2. 훌륭한 팀 리더
<호텔 및 관광경영을 위한 전략>
Ⅱ. 한국의 관광과 호텔산업을 위한
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