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활동이란 말 자체를 꺼내지 못할 지경이었다. 이제 생산활동에서 여유가 생겼다. 지금이야말로 그동안 소홀하게 또는 생산에 밀려 미처 관심을 두지 못했던 위험관리 분야를 짚어봐야 할 좋은 기회이다. 1.서론
1)위험의 정의
2)위험관
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활동이란 말 자체를 꺼내지 못할 지경이었다. 이제 생산활동에서 여유가 생겼다. 지금이야말로 그동안 소홀하게 또는 생산에 밀려 미처 관심을 두지 못했던 위험관리 분야를 짚어봐야 할 좋은 기회이다. 1.서론
1)위험의 정의
2)위험관리
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조직관리론」, 학문사
최재열, 「조직이론의 현재와 미래」, 학문사
홍용기, 「조직론」, 형설출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 톰슨의 조직구조와 기술
1. 의의
2. 톰슨의 기술유형
1) 연결형 기술
2) 중개형 기술
3) 집약형 기술
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관리(SCM) 도입 배경
Ⅲ. 풀무원의 공급사슬관리(SCM) 구현 방법
1. 지속적 재고보충(CRP)
1) 공급자 재고관리(VMI)
2) 공동 재고관리(CMI)
2. 크로스도킹(Cross-Docking)
3. 공동계획, 예측, 보충방식(CPFR)
4. 프로세스 혁신과 정보시스템 구축
Ⅳ.
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수급기업의 제품개발 참여
2. 생산합리화 : 품질개선과 생산성향상운동
Ⅲ. 대기업 조선산업
Ⅳ. 대기업 정보기술산업
1. 문제 제기
2. 정보기술산업의 구조변화
3. 첨단 기업의 대응
1) 경영전략의 변화
2) 기업조직의 변화
참고문헌
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4. 성공적인 명예퇴직제의 전제조건
Ⅴ. 분사경영을 통한 고용조정
1. 의의와 배경
2. 분사의 유형
Ⅵ. 성공적인 고용조정 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
2. 고용조정 대상자 관리
3. 인플레이스먼트를 통한 생존자 관리
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경영자의 평가기준
4)환경변화의 대응
5)공동시장의 출현
6)자회사의 질적 향상
2. 국제마케팅 통제의 과정
1)통제목표의 수립
2)통제방법의 선정
3)통제기준의 설정
4)책임소재의 규명
5)커뮤니케이션 시스템의 확립
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조직이 유연하지 못한 것이 큰 약점일 것이다. 세계 시장을 위하여, 그 조직문화의 개선을 위한 직원들의 의식구조 개혁, 틀에 얽매이지 않는 다양한 인사제도로 조직의 유연성을 더 확보할 필요가 있다. 위의 해결책에도 제시한 바 있듯이,
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관리의 지배기술적 측면
2. 관료제의 약화(라인-스탬조직의 변화)
1) 소품종 대량생산체계
2) 유연생산체계
3. 작업현장의 새로운 관리전략
1) 노동내용의 변화
2) 감독자의 역할 변화
3) 노동과정의 극소전자자동화로 인한 경영통제권 강화
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시스템 확보)
-과감한 정규직 발탁인사를 통한 사기 진작 및 비전 제시
*생산성 향상을 위한 교육훈련 프로그램 도입 및 강화
-비정규인력 직무능력 개발 프로그램 강화
-관리자(매니저, 리더, 멘토)리더십 프로그램 강화
-연 2회 리더십 교육
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