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조직, 통제 등의 관리 원칙을 적용하여 효율화하는 과정
2) 사무관리의 기능
연결 기능
기업의 경영활동에 속하는 생산, 판매, 인사, 재무 등의 활동을 사무라는 하나의 흐름에 연결시킴으로써 통일된 경영활동이 이루어지도록 하는 것
관리
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4. 맥도날드
1) 담당
2) 전체직원
3) 비정규인력
4) 파견인력
5. 한국마이크로 소프트
1) 담당
2) 전체직원
3) 파견직원
Ⅵ. 외국기업의 중국진출
Ⅶ. 외국기업의 관리 전략
Ⅷ. 외국기업의 브랜드네임 전략
Ⅸ. 결론
참고문헌
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관리시스템
Ⅰ. 전사적 자원관리의 의의
Ⅱ. 전사적 자원관리의 특성
Ⅲ. 전사적 자원관리의 발전과정
Ⅳ. 전사적 자원관리의 구조
1. ERP 시스템의 구조
1) Front-Office 업무
2) 제조활동 관련업무
3) Back-Office 업무
2. ERP 시스템
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경영이 중요하다는 것을 보여준다. 단체급식 업계는 ESG 경영을 통해 환경과 사회에 대한 책임을 다하고, 고객과 투자자의 신뢰를 얻으며, 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있다.
결론
ESG 경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance
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구조조정 방안
1) 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분
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(Franchising)
4) 합작회사 설립
5) 자기소유의 자회사 설립
3. 현지화 전략의 방향
4. 현지화 전략 성공 요인
1) 현지 경영관리의 기능적 현지화
2) 현지 사회와의 관계
3) 본사로부터 권한 이양 및 현지조직 문화창출
Ⅸ. 결론
참고문헌
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CEO
7. 하인리히 피에르(Heinrich V. Pierer) : 지멘스(SIEMENS) CEO
Ⅵ. CEO(최고경영자)의 인재관리 방안
1. CEO가 직접 담당
2. 내부시장에 우선순위
3. 별도의 육성시스템
4. 핵심인재 채용을 유형별로 관리
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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조직, 즉 대부대과제(大部大課制)의 한계성이다. 즉 조직을 계속 부(部)과(課)로 늘려 나가기에는 한계에 도달했다고 할 수 있다. 둘째는 기존의 피라미드 조직으로는 급변하는 경영환경 변화에 적절히 대처해 나가기에는 분명히 한계에 이르
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환경적 분석
1. 아름다운 재단의 발생배경
2. 아름다운 재단의 기능 및 역할
Ⅲ. 아름다운 재단의 사업 활동
1. 아름다운 재단의 조직구조 및 그 특징 (아름다운 재단 VS 사회복지공동모금회)
2. 아름다운 재단의 경영적 특징
3. 아름다
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위한 요소
조직 변화/혁신의 영향요인
기술 변화
제품/서비스 변화
전략/구조 변화
dual-core approach
문화 변화
혁신을 위한 창의성
혁신에 성공한 창의적 기업의 특징
성공기업- 3M의 혁신 원동력
실패기업- 피이어스톤
McCormick
울워스
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