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경영활동이 NEC의 모든 내부구성원들이 참여하여 계속적으로 이루어진다.(Movement)
이렇게 고객의 목소리가 담긴 상품 및 서비스는 NEC의 Marketing 활동을 통해 다시 판매가 이루어지고 판매된 상품 및 서비스의 고객만족도를 측정하여 개선하고
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관리의 책임과 의무는 1차 적으로 나 자신에 있다는 것 또한 다시금 알게되었고, 나 자신의 장점들의 발견과 단점들의 보완을 통해 나 자신 스스로의 개발의 필요성도 느끼게 되었다.
분명 나 뿐 아니라, 현대의 사회를 살아가는 모든 이들과
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경영자와 중간 관리자의 역할
제3장 지식경영과 학습조직
1. 학습없이 개선없다
2. 학습조직의 3M : 의미, 관리, 측정
3. 학습조직에 대한 새로운 정의
4. 학습조직의 구축
제4장 전문가를 학습시키는 방법
1. 이중고리 학습
2. 방어적 사고와
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구조조정이 지연되고 실업이 양산되면서 미래에 대한 불안감이 소비와 투자에
악재로 작용
·러시아 모라토리엄 이후 세계경제 불안요인까지 가중
- 조급해진 경영자는 장기적 안목하에서 경영계획을 수
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경영의 원칙
Ⅱ. 윤리경영으로 인한 이점
제 1장 리더십과 지배구조
제 2장 투명성과 윤리경영
제 3장 지역사회와 소속감
제 4장 고객만족과 신뢰
제 5장 사원 존중과 인정
제 6장 환경보호와 책임
제 7장 평등과 다양성
제 8
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경영의 개념과 정의
Ⅲ. 디자인 경영의 중요성
Ⅳ. 디자인경영의 구조
1. 디자인 경영의 기능
2. 디자인 경영 프로세스
Ⅴ. 디자인경영의 필요성
Ⅵ. 기업과 디자인
1. 기업 환경변화와 디자인
2. 기업정신, 조직, 프로젝트의 중요성
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조직 분류
1) 독재자형 학습조직
2) 자율학습조직
3) 변화관리 학습조직
4) 미래창조 학습조직
Ⅵ. 학습조직의 방법론
1. 시스템적 사고
2. 사실에 입각한 학습
3. 세계관의 확장
4. 갈등을 통한 학습
Ⅶ. 학습조직 추진사례(미국 3M)
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구조>
<운영구조>
< 삼성테스코의 고객을 만족시키는 요소 = 성공요소 >
1. 문화경영
2. 나눔경영
3. 환경경영
2. 마고스 Take-Out 커피전문점 (소기업)
<사업전개의 유연성과 고객만족 추구의 노력>
<사업구조>
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관리자인지의 여부를 관찰하는 데 있다. 따라서
시너지의 개념도 역시 일종의 접근 방법의 형태로 간주할 가치가 있다고 본다. * 정책/전략의 접근방법
Ⅰ. 제품 라이프사이클
Ⅱ. 산업수명주기
1. 태동기단계
2. 성장기단계
3. 성숙
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조직폭력배의 모든 조직원들도 외면하면 안되는 책이다. 진정한 리더가 되는 길도 길이지만 조직내에서 자신의 리더에게 어떻게 반응해야 하는 것인가에 대한 해법도 제공하는 책이다.
굳이 경영이나 사회과학이 전공이 아닌 사람이라도 바
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