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관리자로서 이타심과 사명감을 가져야 한다고 생각합니다. 만약 사명감이 없다면 안전에 대해 쉽게 타협하고, 안전 점검을 소홀히 하게될 수 있습니다. 또한, 경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과
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조직의 성과 향상에 기여하고자 합니다. 장기적으로는 KAI가 글로벌 항공우주 시장에서 지속 가능한 성장을 이루도록, 국제 기준에 부합하는 관리회계 체계를 구축하는 데 기여하는 것이 제 목표입니다. 2025 한국항공우주산업 경영_관리회
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