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29개국은 제조시설을 갖추고 있으며 32개국에는 연구소 시설을 갖춤. 1977년 9월에는 두산 그룹과 3M이 공동 투자하여 한국 3M 주식회사를 설립, 운영하고 있음. 한국지사는 서울, 부산, 대구에 있으며 경기도 수원에는 기술연구소가 있음.
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1. 3M 회사 소개
2. 3M의 사업분야
3. 실수로부터 시작된 이노베이션
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
6. 3M optical System 성공요인
(1) 3M의 기업문화
(2) 경영기법
7. 결론
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기술 → 의료제품
중략
조직문화 혁신
공식적인 지원
- 조직구조
- 해외근무 직원의 역할
- 글로벌 팀
- 지도자 프로그램
- 신사업개발 활동
비공식적인 지원
- 전세계 3M 직원들간의 동료애
- 자원활동
조직문화 혁신
15% 규
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성공하는 기업의 8가지 습관, 김영사, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 의미
Ⅲ. 기업문화의 요소
Ⅳ. 기업문화의 유형
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류
Ⅴ. 기업문화 사례(3M)
Ⅵ. 기업문화
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기술 플랫폼 각자 또는 여러 플랫폼이 결합해, 시장 특성별로 제품라인에 적합한 제품군을 개발하고 있음. 1. 3M 선정동기 및 소개
2. 3M의 글로벌 인사/조직
3. 인도 SLEPT 분석
4. 3M의 인도 진출
1)진출전략적 관점
2)인사관리 관점
5.
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전략 유형
1) 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재를 발굴하라
2) 작은 규모의 복합 기능 전문팀을 구성하라
3) 기회를 선정하고 거대시장 창출을 주도하라
4) 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성을 집중시켜라
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성공적인 도입을 위한 ‘목표에 의한 관리’ (새로운 제안)
조 시게유키 - 후지쯔의성과주의 (들녘)
Stephen P. Robbins - 조직행동론 (시그마프레스) 1. 서 론
2. 본 론
1) 글로벌 인사 7대 트렌드
2) GE의 혁신 인사 관리.
3) 3M의 혁신
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3M사에는 경영 전략이 부재하다고 말한다. 같은 질문에 대해 최고 경영자인 DeSimon은 이렇게 대답한다. "우리에게는 두 개의 원칙이 있습니다. 하나는 매우 혁신적이어야 한다는 것과, 다른 하나는 모든 면에서 고객을 만족시켜야 한다는 것이
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성공적인 상품을 시장에 내놓음
1937년- 맥나이트는 부사장인 '칼턴' 과 함께 '중앙연구소'를 설립
1940년-관료주의적 피라미드형 회사조직⇒업무 대규모화는 충분히 기능을 발휘하지 못함 1. 3M 사의 연혁 + 일반적인 특징
2. 3M사의 3가지
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전략
3M의 창의력 최우선주의 경영원칙
제품개발을 위한 3M의 연구개발 조직도
Innovation 디자인 전략을 위한 3가지 기본전제
혁신적인 3M의 제품들
Innovation 디자인 제품을 위한 라이프 사이클 경영
: Life Cycle Management (LCM)
라이프 사이클 경
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