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아웃소싱의 개념
Ⅱ. 아웃소싱의 범위와 형태
1. 아웃소싱 범위 결정
2. 아웃소싱의 형태
Ⅲ. 아웃소싱의 유형
1. 아웃소싱 주체에 따른 유형
2. 적용범위에 따른 유형
3. 공급자와의 관계에 따른 유형
Ⅳ. 국내기업의 아웃소싱 사례
1.
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아웃소싱 실태조사] 1. 물류 아웃소싱의 개념
2. 물류 아웃소싱 필요성
3. 인소싱 V 아웃소싱 뭐가 나은가?
1)아웃소싱 사례분석
2)자가물류 사례분석
①태평양
②유한양행
4. 물류 아웃소싱 국내외 현황과 전망
1) 2005년 국내 물류
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A통한 구조조정
2. BIG Deal
3. MBO를 통한 구조조정
4. 기업분할에 의한 구조조정
5. 영업양수 ? 도에 의한 구조조정
6. P&A
7. Work Out
8. 아웃소싱(Out Sourcing)
9. 전략적 제휴(strategic partnership)
Ⅵ. 구조조정의 사례
Ⅶ. 구조조정의 평가
1. 은
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평가항목
1. 기업의 기술거래 실적
2. 기업의 기술거래 계획
3. 기술거래시장의 활성화 방안
Ⅵ. 기술거래의 평가시스템
Ⅶ. 기술거래의 사례
1. 기술판매
1) D기업(대기업)
2) J기업(중소기업)
3) L기업(대기업)
2. 기술구매
1) B기업(중소
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작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
3. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성
4. 팀 조직
5. 학습조직
6. 자회사
IV. 기업조직문화
* 참고문헌
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