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조직구조를 전통적인 세목구조에서 서비스, 신고관리, 세무조사 등 기능별 조직구조로 전환
3. 전산확충을 통하여 일하는 방식을 크게 개편
4. 자영사업자 과세정상화를 위한 기반을 조성
5. 의식개혁과 직원 복지대책을 추진
참고문헌
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정보기술을 활용하여 어떻게 수익을 창출할 수 있을 것인가에 대한 모형
전자상거래 사업모델의 구조
기업 내부 활동
거래처리(ERP), 지식경영(KM), 전략관리(SM)
협력업체와 관련된 활동
공급망관리(SCM)
고객과 관련된 활동
고객관리(CRM
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구성기법(Menu Engineering)구축
2. 재무 및 조직 부분의 프랜차이즈 시스템의 활용
3. 종업원에 대한 체계적 교육
4. 외식서비스의 차별화 및 세계화
5. 법규 및 행정제도 개선
6. 전통음식의 상품화
7. 전략적 마케팅 전개
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조사되고 있다. 따라서, 향후 해외시장정보에 대한 체계적인 개입·확산 및 부문간 협력을 통해 해외시장지향성을 강화하여 수출마케팅이행도를 높임으로써 보다 양호한 수출성과를 거둘 수 있을 것으로 기대된다.
시장지향성실천을 위한
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고객계층별 주문형 생산, 전략적 외주(outsourcing), 최소제고 등 저비용운영고지를 점령할 수 있게 하였다. Dell컴퓨터는 수주관리 고객관리시스템, 자재관리 수요예측계시스템, 생산관리 물류관리시스템과 같은 3대 영역의 통합관리시스템을
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정보
D. 물류관리의 발전과정
E. 기업경영과 물류관리
I. 기업 물류관리의 의의
1. 고객서비스와 물류관리
2. 수요예측과 물류관리
1) 1단계 : 물품이동을 중심으로 한 수배송 조직
2) 2단계 : 수요예측과 연동시킨 조직
3) 3단계 : 거
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2. 정보기능 관련도
3. 브레인스토밍(brain storming)
4. 친화도법(Affinity Diagram, KJ법)
5. 호퍼(hopper) 전개법
6. 관련도법(연관도법)(Relations Diagram)
7. 블록 다이어그램법
8. 특성요인도법
9. 면접조사법
10. 계통도법(Tree Diagram)
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2. 사업계획
3. 주요 실적
4. MAP Solution 개요
5. Mobile Game 소개
6. PC Link 서비스
Ⅲ 발전 가능성
Ⅳ 거래 프로세스 및 수익모델
1. 수익창출
2. 수익배분
3. 실제 수익의 예
Ⅴ SWOT 분석
Ⅵ 결론
첨 부(설문조사 분석자료)
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고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력
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창조적인 아이템이 많이 나올 것이 라고 생각한다. 졸업을 1년 앞둔 현재, 3년 동안 배운 소비자행동론, 마케팅조사론, 통계패키지분석방법 등을 이용하여 관심 있는 업태에 관해 다양한 시장조사를 실시하고, 결과를 도출해봄으로서 꿈을 향
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