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다섯번째 전략, 고객화된 제품을 인터넷 상에서 판매한 다음에 제조하라.
● 여섯번째 전략, 구매자와 판매자간의 거래에 새로운 가치를 더하라.
● 일곱번째 전략, 전자상거래를 가능한 한 모든 사업과 연계해 보라.
● 결론
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이다.
3. 결론
10년마다 인터넷 패러다임은 변화를 겪었으며, 그 때마다 특정 산업 분야는 와해성 혁신이 이뤄졌다. 단적으로 웹이 등장을 하면서 집 주변의 레코드판가게, 서점, 만화, 비디오 대여점이 사라지고 있고, 모바일 등장과 함께, 콜
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인터넷 예매 를 시작했다. 그리고 휴대폰으로 영화티켓을 살 수 있는 '모바일 티케팅'서비스도 이미 도입됐다.
2) 마케팅
타임(Time), 에이지(Age), 에어리어(Area)에 따라 달라진다.
타임마케팅은 학생들의 방학시즌과 연말연시, 명절 등을 감안한
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이 70% 이상인 반면, 저관여·브랜드 차이 인식이 낮은 소비자는 비교적 낮은 30% 수준의 충성도를 나타낸다. 이는 기업이 타깃 시장별로 차별화된 마케팅 전략을 설계하는 데 근거 자료로 활용 가능하다. 특히, 모바일 커머스의 확산과 더불어
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이 추가적인 정보를 원하거나 구매ㆍ예약 등을 원할 경우 이동통신 무선인터넷과 연계하여 관련 정보를 검색할 수 있도록 지원하고, 티켓이나 상품 구입과 같은 모바일 커머스 서비스와 연동해 제공하는 서비스.
◎ 모바일 RFID 제품 검색서비
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모델들의 개발을 통한 제품의 라인업 확충에도 많은 노력을 해야 할 것이다.
셋째, 국내 통신사 위주의 모바일 유통구조가 변화할 것으로 예상된다.
우리나라의 모바일기기 유통구조를 살펴보자면 SK Telecom, KT Olleh, LG U+등의 MNO(Mobile Network Opera
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이며, 우리나라의 기업들도 이러한 글로벌 추세에 따라 SNS 기반의 비즈니스를 적극적으로 검토해 보아야 할 것이다.
참고문헌
정부연, 소셜광고 시장의 현황 및 전망, 2012.3.16
김동진, 뉴미디어의 신성장동력 소셜미디어광고와 모바일광고, 201
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이 넘는 거대한 IT기업이 탄생하게 되었다. 이를 통해 다음카카오는 시가총액 5조 690억원의 셀트리온에 이어 코스닥 2위 규모의 기업으로 거듭나게 되었다. 이에 따라 다음카카오는 네이버가 주도하고 있는 IT시장에서 네이버를 위협할 수 있
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이 발전을 하여 서로 Win-Win 할 수 있길 진심으로 바라본다.
4, 출처 및 참고문헌
- 『일본, 코로나19를 극복하는 의외의 유통 조합』, 조은지, 해외시장뉴스, 2020.07.10.
- 『온라인·모바일·오프라인 총 가동 옴니채널 쇼핑 시대, 온라인의 모든
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모바일 비즈니스가 빠르게 성장할 것으로 전망
✔ 모바일 기기 하드웨어 사업, 모바일 SI, 모바일 컨텐츠, 모바일 이코노미 등 다양한 사업 모델이 등장하고 있다
✔ 무선 인터넷 가입자만 2300만명, 전체 이동전화가입자의 81%
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