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기업가치에
전념하는가를 더 중요시 하는 것이다. 이처럼 GE는 기업의 비전과 가치관에 일치하는
평가와 보상 시스템이 조직원의 사고와 행동을 바꾼다고 믿는다. 1.회사소개
2. 성장과 발전
3.조직구조의 필요성
4.개발전략
5.조직 구조
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제너럴일렉트릭의 최고
경영자였던 잭 월치는 자신의 피붙이가 아닌 40대인 제프리 이멜치에게 자리를 물려줬습니다.
또, 본인이 생각하는
좋은 기업경영의 리더십은 무엇이어야 할지에 대해 기술해 보시기 바랍니다.(1점)
제가 생각하는 기
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기업 총수들과 관련하여 일반인들이 갖는 흔한 시각이다.
이처럼 실제 총수 일가의 기업내 재산가치는 소수임에도 불구하고 전반적인 기업 모두를 지배하는 구조는 문제시 여겨지고 그것에 관하여 개선의 목소리가 계속하여 커지고 있는 실
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GE 최고경영자에서 퇴임
■ 제프 이멜트
. 이멜트 회장은 GE의 109년 역사에 9번째 회장 겸 CEO이다.
1978년 Dartmouth 대학 응용 수학 분야에서 학사 학위
1982년 Harvard에서 MBA
GE에서 근무를 시작
Corporate 마케팅 부서를 거친 후 GE 프라스틱의 영업,
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기업에 대한 기업집단 계열사 편입요건을 완화한다.
산업발전의 근간인 회사의 제도적 환경에 대한 근본적 검토와 개선방안 발굴을 통해「친기업경영환경」을 구축한다. 지배구조구조조정 관련 주식회사 제도의 합리화 및 유한회사의 활성
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G E 의 경 영 전 략Ⅰ
(1) 경 영 철 학
Corporate Culture ( 기업문화 )
Integrity (성실, 청렴)
Boundarylessness (경계선이 없는)
Leadership ( 리더십 )
Learning Organization ( 배우는 조직 )
(2) 경 영 철 학
CORPORATIONCULTURE(기업문화)
- 가장 비 관료적이고 장벽
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기업의 가치 및 혁신 추구는 기업이 나아가야 할 길을 제시
경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄으로써, 기업 경영에 큰 보탬을 줌
시대를 앞서나가는 마케팅 전략과 제품 1. About GE
2. 환경 분
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3) 전략의 선택 및 수행
4) 전략적 선택이론에 대한 비판
5) 전략적 선택이론에 대한 평가
6.조직 전략의 사례
1) 듀퐁 - 자율적 사업부
2) 제너럴 모터스
3) 도요타 - 사회책임경영
Ⅲ. 결 론
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GE를 세계에서 가장 경쟁력 있는 기업으로 만들어 줄 혁신적인 경영전략이라고 확신하고 있기 때문이다. 1시그마는 68%의 제품들이 만족스럽다는 의미이고, 3시그마는 99.7%의 제품들이 만족스럽다는 의미이다. 6시그마는 99.999997%의 완벽한 만족
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웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)
Ⅴ. 지금 왜 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)인가?
Ⅵ. 제프리 이멜트(Jeffrey Immelt)의 경영 방식과 시사점
1. 공격적인 성장 추구
2. 마케팅 중심적 조직 문화 혁신
3. 우리나라 기업에 주는 시사점
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