|
자와 중국시장
13억 중국시장의 이해
www.kita.net 무역협회
www.csf.kiep.go.kr 중국전문가포럼
www.hier.com 하이얼
multinational companies in china
www.kinds.or.kr
www.econopia.com 중앙 이코노미스트
전자신문(Digital Times) 그 외 다수 LG전자 사내자료 없음
|
|
|
전자는 이건희 회장의 오너십 아래 철저한 재고관리와 체계적 인재관리, 브랜드 이미지 관리와 체계적 경영진단 등을 통한 경영전략을 가지고 디지털 컨버전스를 주도하며 초일류기업을 향해 전진하고 있다.
LG전자는 1958년 구인회 회장에 의
|
|
|
LG 전자
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 영등포구 여의도동 20 LG 트윈타워
대 표 자
김 쌍 수 부회장
2001년 1월 : LG전자 사장
2003년 10월 : LG전자 CEO
임 직 원
“ 2004년 말 기준 ”
국 내 : 31,614명
해 외 : 35,000명
|
|
|
(주) LG전자 품질 시스템
Motive of selection
╋━━━━━━━━━━─────────
국내 소비자들에게 가장 친근한 기업에 삼성과 LG가 있다.
특히 품질면에서 LG의 가전제품이 국내외에서 신뢰를 얻고있다.
긍정적인 이미지를
|
|
|
LG전자는 세계적인
스포츠인 포뮬러원의 글로벌 파트너 및 기술 파트너로써 장기계약을 체결하였으며 소비 전자 제품, 휴대
기기 및 데이터 프로세서 관련 공식 파트너로 독점적인 지위와 마케팅 권리를 얻게 되었습니다. 1.회사 개요
|
|
|
리카 시장을 공략하기 위해 인도를 제2의 글로벌 생산기지로 선택했다. LG전자는 2010년 매출 100억 달러를 달성하기 위해 기존 인도 북부 노이다시의 제1공장에 이어 인도 제2의 도시인 뭄바이 인근 푸네에 제2공장을 준공해 인도 남서부 시장을
|
|
|
을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 뽑힌
|
|
|
최신 생산기술을 이용할 수 있고 운영에 있어서 효율성을 가질 수 있다는 장점과 과다한 투자비용과 시장 진입의 장시간 필요라는 단점을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 볼 때, LG전자와 삼성전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량을
|
|
|
LG전자는 지난 5월 중동·아프리카 지역 스칼렛 TV 출시에 맞춰 현지 주요 신문과 방송 등에 대대적인 광고 집행, 딜러 컨벤션 개최, 유통업체와의 공동 프로모션, 스칼렛 TV 시연부스 운영 등 다양한 마케팅 활동을 펼쳐 온 것이 주효한 것으로
|
|
|
LG전자 휴대폰 부분 및 디스플레이 부분 영업 이익증가. 옵티머스G는 LG전자의 모든 최신 기술 제품을 접목하여 만든 제품이므로 옵티머스G가 판매될 수 록 휴대폰 부분뿐만 아니라 다른 부분에도 영업이익 증가 효과를 불러일으킨다.
2. LG전자
|
|
메뉴펼치기
