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하고 있다.
다른 사람들이 No할 때, 자신은 Yes라고 할 수 있는 건 지푸라기 하나 잡는 심정이 아닌 ‘확고한 신념’하에 추진한 것이기에 더 의미가 있다.
그 뿐만이 아니다. 다른 기업들이 가격을 낮추어 경쟁한 것에 비해 LG전자는 지속적인 R
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LG전자로 사명 변경, 미국 제니스사 인수
1996 LG전자-IBM, PC 합작법인 설립
1997 40인치 PDP TV 독자개발
1999 LG전자-필립스, LCD사업 합작회사 출범
2001 비동기식 IMT-2000 장비 상용화 성공
2002 지주회사 도입으로 기업 분할
2004 세계
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LG전자의 구원투수가 될 수 있을지 기대됩니다.
(2) Weakness
(가) 독보적 제품의 미비
삼성전자의 반도체나 갤럭시 S2로 대표되는 휴대폰처럼 이렇다 할 독보적인 존재, 즉 킬러 제품이 없습니다. 이는 정말 아쉬운점이라 볼 수 있다. 기업을 생각
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LG전자는 중남미의 교두보 멕시코 국제공항에 PDP TV를 대거 설치하는 등 공격적인 프리미엄 브랜드 마케팅을 강화하고 있다LG전자는 최근 멕시코시티 국제공항내 에어프랑스(Air France), 델타(Delta), 아메리카 에어라인(America Airlines) 등 36개 국제
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판매호조를 보이고있다"며 "올해 전체로 1000만달러 정도 이익을 낼 수 있을 것"이라고 말했다.
또 "올해 해외현지법인의 수익성이 굉장히 좋아졌으며 해외법인에서 가장 많은 이익을 낼 수 있는 한 해가 될 것"이라고 덧붙였다.
[LG전자] 北美
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LG 전자의 현재대응방안
임원진 교체 오랜 세월 해외에서 근무한 경험 과 호주 , 캐나다법인의 법인장 역임경력 을 바탕으로 북미시장 진출에 도움이 될 것으로 판단 실무경험이 많은 임원진 구성 역량 및 성과의 철저한 검증 에 따른 임원
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LG 전자의 현 3D TV 기술과 관련하여 긍정적 분석을 할 수 있다. 한 미국 내 조사 결과에 따르면 LG전자의 제품이 선호도가 높다는 것을 알 수 있다. 기술적인 측면에서 살펴보면 먼저 문제가 되었던 액티브 셔터 안경의 깜박임이 없이 우수한 3D
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LG전자의 회사개요 및 사업영역
디지털 디스플레이&미디어, 디지털어플라이언스,
정보통신의 3개 사업본부체제와 72개의 해외현지법인
주요생산품 : TV, VCR, 모니터, PDP, CD-ROM 드라이브,
이동통신장비,네트위크장비
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LG전자를 책임지겠다고 나선 것부터가 이미 LG전자의 부활 로드맵이 짜졌다는 의미로 해석할 수 있다.
LG전자의 개편 인선은 추격자 전략 대신 과감한 탈추격 전략을 쓰겠다는 포석이다. 구본준 부회장부터가 LG그룹 안에서 탈추격 전략을 맨
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전자레인지 24% (1위)
- Digital TV 9% (5위) - 이동단말 5% (5위)
- CDMA 22% (1위)
국내외에서 LG의 입지
LG전자는 전자레인지, 에어컨, Will장비 분야에서 세계시장점유율 1위를 기록하고 있다. CDMA휴대폰과 DVD플레이어 분야에서 삼
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