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구축한다.
-출처 및 참고 문헌-
www.lgdisplay.com(LG 디스플레이)
http://dart.fss.or.kr(전자 공시시스템)
www.seri.org(삼성 경제연구소)
www.naver.com(네이버)
www.mke.go.kr(지식 경제부)
www.displaybank.com(디스플레이 뱅크)
www.kdia.org(한국디스플레이 산업협회)
-이
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LG CNS는 컨설팅부터 시스템의 구축, 운영은 물론 네트워크. 보안 등 토털 IT 서비스체제를 가지고 모든 IT 자원을 통합 관리하는 IT 아웃소싱 서비스와 IT를 포함한 업무 프로세스 전체를 아웃소싱 하는 BPO 서비스를 제공함으로써 공공, 제조, 유
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LG생활건강의 Value Chain
9. 주요 Activity 2개에 관해서 도식화
● Context Diagram
● DFD Level I
● DFD Level II
10. BPR 대상선정
● AS-IS 프로세스 맵
● TO-BE 프로세스 맵
● TO-BE의 DFD LEVEL I
● TO-BE의 DFD LEVEL II
● 개선사항
11. L
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LG패션 STP 전략 분석
(i) Segmentation
(ii) Targeting
(iii) Positioning
(4) LG패션 마케팅믹스 4P전략
3. LG패션 생산 및 물류 체계
(1) LG패션 공장
(i) 양산공장
(ii) 양주공장
(2) LG패션 물류센터
(i) 좋은 입지 조건
(ii) 위탁경영의 표본
(3) LG패션 SCM
(i) 구축 및
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LG전자를 보면서, 아직 선진적 시스템 구축을 위해서 많은 시간이 필요하지만 인재를 개발하고 육성하려는 이러한 기업의 노력이 있는 미래는 밝지 않을까 하는 생각을 해본다. 아울러 우수한 인재를 모집하고 개발하는데 투자를 아끼지 말라
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프로세스 혁신 - 박성칠, 시그마인사이트컴, 2007
ERP 구축 전략과 실천 - 톰 왈리스, LG CNS ERP통합센터 역, 엠플래닝, 2006
SCM의 핵심 생산계획 Master Scheduling - 톰 왈리스, 정현주 역, 엠플래닝, 2005
탐색적 기법을 이용한 공급망관리의 국내외 성공
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구축하여 서로에 대한 신뢰 아래 경영하는 것이다. LG가 기술력부문을 전담하고 필립스가 마케팅과 유통부문을 전담한 것과 같이 양 기업 간의 관계를 확실하게 해야 한다.
또한 결별에서 보여주는 것과 같이 다국적기업은 자기기업의 이익을
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연혁 및 사업소 현황
Ⅱ. 위기
KM
KM필요성 및 추진배경
문제원인분석
장애요인
Ⅲ. 발전과정
마스터 플랜
지식관리체계
지식관리시스템
변화관리
지식활동보상
Ⅳ. 성공요인
성공요인
구축성과
지식관리를 위한 요건
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합병의사결정 그 자체에서 벗어나 통합된 경영활동의 네트워크를
어떻게 운영할 것인지로 초점을 바꾸어야 한다.
출처 : Haspeslagh and Jemison, Managing Acquisitions, The Free Press, 1991, p. 15. 1. LG전자 소개
2. LG전자의 국제화 과정
3. LG전자와 Zen
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도약 1.LG CNS 기업분석
기업소개 및 시장 분석
지식 경영 이란?
2. 지식경영 도입
지식 경영 도입과정
지식 경영 시스템 구현 방식
3. 지식경영 도입의 성과
지식 경영의 성공요인
향후 확대 방안과 시사점
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