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Zenith인수의 성공여부는 앞으로 Zenith의 기술력과 LG의 생산능력, 서비스능력이 결합되어 얼마나 많은 시너지 효과를 창출하느냐에 달려 있다고 할 수 있다.
2. LG전자의 인수 후 통합과정을 살펴보고 그 유효성에 대해 논하여 보자.
LG전자가 보
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기업정신
Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점
Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영
Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력
Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업
Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)
1. 국가간의 순차적 진입
2. 사업부의 점진적 확충
Ⅸ. 결론
참고문헌
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LG전자와 Zenith
1. LG전자 배경과 투자 동기
2. Zenith의 개황과 인수 전 배경
3. LG전자의 Zenith M&A과정
4. LG전자의 Zenith 경영정상화 노력
5. LG전자의 경영전략과 Zenith 인수의 전략적 의미
6. 성공과 실패요인 분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문
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LG전자’로 회사명 변경
지식경영을 준비
7. Zenith 인수
8. TFT-LCD 공장 준공
10. 개인 휴대정보단말기 PDA 개발 1. 회사개요
2. LG전자의 KM & 배경 지식
3. LGE e-learning 도입배경
4. e-learning 추진 과정 및 반응
5. e
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관리계약(management contract)
4) 턴키 프로젝트(turnkey project)
5) 계약 생산(contract manufacturing)
6) 전략적 제휴(strategic alliance)
3. 투자방식에 의한 해외진출
1) 단독투자(sole venture) : 신설/인수
2) 합작투자(joint venture) : 신설/인수
4. 끝 맺 음
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