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역 / 에이지21 / 2014 I. 전통적 관리시대
1. 테일러의 과학적 관리법
2. 포트 시스템
II. 인간성 추구시대
III. 인간행동 중시시대
IV. 환경적응 관리시대
V. 최근의 동향
1. 리엔지니어링의 시대
2. 지식경영 관리시대
* 참고문헌
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지식경영 우수사례를 전파하는 등 많은 노력으로 지식경영이 중요한 회사 전략으로 자리 매김하였다. 2004년에는 지식공유, 활용, 창출 문화의 체계적인 확산에 따른 성과를 조직학습으로 연계하기 위해 학습동아리를 도입하였다. 그 결과 성
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조직이 양방향의 열린 대화 채널을 상설하는 것이다.
다음으로는 핵심인재관리제도와 관련된 평가의 오류를 제거하는 일이 필요하다. 즉, 먼저 환경변화와 전략에 따른 기업의 니즈(Needs)에 적합한 인적자원의 객관적인 평가기준을 설정하고,
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전략
6) 결과 및 평가
2. 마이크로 소프트
1) Microsoft에 대해서
2) Microsoft의 사회 공헌 활동
3) 한국 마이크로소프트의 주요 활동과 사회공헌활동
4) 마이크로소프트의 마케팅전략
5) 결과 및 평가
3. 푸마의 드림케팅 성공전략
1)
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전략 (기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략)
나는 남들과 조금 다른 시각에서 문제를 바라보는 창의적인 시각과 긍정적인 사고방식 아래에 자립심과 진취성을 가지고 있다. 또한 폭넓은 인간관계를 유지하고 있고 경영관련지식과 글
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지식을 신속하게 흡수할 수 있는 학습능력
3. 비정형적인 문제를 해결할 수 있는 창조적 능력
4. 성과로 연결될 수 있는 능력
Ⅶ. 미래사회의 능력 개발을 위한 과제
1. 자기주도적 학습능력 개발
2. 각 분야의 전문가
3. 자기경영의 시대
4
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전략과 같은 체제적인 전략구조와 함께 추진되어야 한다
2. 학습자에게 자신의 업무와 능력개발에 도움이 되며 협동학습활동이 업무의 연장선상에 있다는 인식을 갖도록 해야 한다
3. 고용보험 환급을 위해서는 인터넷 통신교육훈련 지정승
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조직문화 혁신
단계 : 질적 확산기
자신감=>자기주도(자율)=>창조(\'99.10 - 2000년)
전략 : 창조력, 핵심역량 개발
-DIGITAL 시대창조력 배가과정
-학습의 습관화 추진
-경영(혁신)계획 연계 과제수행
조직혁신 시범 운영
-CROSS, VENTURE PRO 팀
지식경
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지식이 창출, 확산, 운용될 수 있는 정부형태를 의미한다.
11. 지식경영
지식경영이란 조직의 발전전략에 직결되는 핵심지식을 부단히 창출하고 이를 신속하게 전파, 공유함으로써 모든 조직 구성원이 원하는 지식을 적기에 습득, 업무활동에
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전략적인 평가 틀을 개발하고 관련정보를 주주들에게 공개했다.
참고문헌
강태구(2008), 글로벌기업, 무역경영사
김훈용(2010), 글로벌 기업의 국제재무관리, 두양사
김민주(2007), 글로벌 기업의 지속가능경영, 교보문고
김주권(2010), 신흥국 글로
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