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경영혁신기법의 주요 요인
1) vision making(비전만들기)
2) restructuring(리스트럭처링)
3) learning organization(학습조직)
4) corporate identity(기업 아이덴티티)
5) benchmarking(벤치마킹)
6) long-term strategy planning(장기전략계획)
7) competitive strategy(경쟁전략)
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지식을 활용하여 새로운 부가가치를 창출하는 모든 경영활동을 의미
지식경영의 목적은 기업이 지식을 습득하고 공유하며, 활용하는 과정 속에서 수익과 전략적인 경쟁우위를 확보하는데 있다.
지식경영은 학습조직의 형태로서 자료, 정
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지식경영과 인적자원관리의 전략적 연계
1. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립
2. 새로운 인재상으로서의 창조적 지식인: 본질적 특성과 핵심역량
3. 지식경영과 선발 및 배치전략의 변화
4. 지식경영과 창조적 인재육성 전략
5. 지
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조명기구
5.38
기 타
1.65
[ Quarterly Summary ]
[ Shareholder\'s equity ] Siemens 목차
- 요약
1. 창업과 성장
2. 전화위복
3. 지멘스의 지식경영 및 경영전략
- 고객, 역동적 구조의 리더십, Win-Win 전략
4. 조직관리
- 내부 인력양성
5. 지
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조직
1) 연혁
2) 조직
2. 기술평가제도
1) 기술평가의 종류
2) 신청인 및 신청자료
3) 관할구역
3. 평가범위
1) 기술성
2) 시장성
3) 사업성
4) 기타경영환경
Ⅴ. 기업신용위험상시평가
1. 세부 신용위험 평가대상기업 선정 기준
2. 은행별
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조직행동의 시스템에 참가할 수 있는 인간, 의사결정자이며 문제해결자로서의 인간이라는 3가지 유형의 인간으로 나누어 이러한 인간모델을 고려하여 조직행동을 고찰하지 않는다고 주장하였다.
Ⅶ. 경영학의 지도원리
1. 수익성의 원칙
투
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조직의 지식경영상태 분석
3.2의 분석 결과 토대로 가장 먼저 추진해야 할 전략과제 3가지 도출
4.세부 전략과제의 내용 및 추진 이유 설명
5.기대 효과 및 측정지표 제안
목 차
1. 서론
1. 본론
(1) (주)한화 및 한화솔루션소개
(2) 현
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지식공유상을 주고 있다.
Ⅴ. 결 론
지식경영에 대한 논의가 최근 활발히 진행되고 있다. 전세계적으로 많은 기업과 학자들이 지식경영에 대한 연구를 하는 이유는 지식이 기업이나 정부가 가지고 있는 가장 소중한 자원이며, 조직으로 하여
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새롭게 창조된 형식적인 지식을 다시 암묵적인
지식으로 선순환 시킴으로써 조직적 경쟁력을 확보하는 경영활동으로 정의
하였다.
* Davenport는 지식을 창조, 수집, 유포, 사용하기 위한 체계적 시도라고
하였다.
* 미국 생산성품질센터(APQC)는
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지식경영 활동을 통해 서서히 체계하고 있다\"고 말한다.
2. 커뮤니티 활성화
지식경영이 자연스럽게 정착되기 위해서는 조직 내에서 다양한 커뮤니티 활동이 이뤄져야 한다. SK에버텍도 지식경영을 활성화시키기 위해 전문가 커뮤니티(CoP Com
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