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1.MS의 지식경영과 ERP
ERP의 토대, MS의 지식경영
21세기 마이크로소프트의 기업이념 책정 및 실행을 위하여,
(고객 및 파트너 만족, 탁월한 브랜드와 이미지 구축, 건강한 조직문화)
MS 社가 펼치고있는 내, 외부 ERP(지식경영)에 대하여 살펴보
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경영전략의 핵심
1) 국가들간의 비교우위(comparative advantage)
2) 기업의 경쟁우위(competitive advantage)
3. 국제전략의 차원
4. 국제경영전략의 유형과 결정요인
1) 국제경영전략의 유형
2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인
Ⅵ. 지식경영전
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경영을 활용하기 위해서는 어떠한 대처를 해야 하는가 등등... 이런 많은 궁금증들이 자료수집과 조사를 통해서 어느 정도 풀렸던 좋은 계기가 되었다. 하나의 과제를 통해서 이런 많은 지식들을 얻는 것도 정보와 지식이 무엇보다도 중요한
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지식으로 정의하느냐가 더 중요하다』며 무조건적인 구축보다는 많은 부분을 잘 따져보고 신중하게 접근해야 할것이다.
성공적으로 지식경영을 도입하기 위해서는 지식에 대한 명확한 개념적 이해와 조직문화 및 프로세스 관점에서의 전사
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조직이 직면하고 있는 문제를 보다 정확하게 예측하여 해결하고, 환경변화에 신속하게 적응하여 시장을 주도하는 것이 21세기 경쟁전략의 초점으로 등장하고 있는 것이다. IBM사의 최고지식경영자(CKO)인 로렌스 푸루삭은 이미 세계 1000대 기업
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지식변환 프로세스를 통해 역동적인 지식을 창출해나가는 지를 설명하는 것이 노나카 교수의의 지식창조이론이다. 저자는 지식경영의 구현형태가 하이퍼텍스트형 조직이라고 주장하는 데 그 대표적인 예로 마이크로소프트사를 들고 있다. R
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지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업을 추진할 수 있기 때문이다. 그런데 지식기반은 `축적\'되는 것이 아니다.?지식은 창조, 체계화, 전파되는 것이기 때문이다. 조직의 지식은 인간관계에서 비롯된다. 때문에 의
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지식경영사례
- 미국 MS사의 지식경영사례
- 미국 GM사의 지식경영 사례
- 지식경영 사례연구_삼성코닝
- 지식경영 사례연구_英 버추얼광고사 세인트룩스
-지식경영 사례연구_Monsanto
-지식경영 사례연구_독일 지멘스비지니스 서
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지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업을 추진할 수 있기 때문이다. 그런데 지식기반은 `축적\'되는 것이 아니다.?지식은 창조, 체계화, 전파되는 것이기 때문이다. 조직의 지식은 인간관계에서 비롯된다. 때문에 의
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지식경영에 성공적인 경우로 들 수 있
다.
우리는 지식 프로그램을 통해 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다. 첫
째, 모든 조직은 지식을 가지고 있다. 지식 프로그램(지식 경영)의 목
적은 좀더 체계적이고 효과적으로 지식을 창조하고, 사용하
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