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지식변환 프로세스를 통해 역동적인 지식을 창출해나가는 지를 설명하는 것이 노나카 교수의의 지식창조이론이다. 저자는 지식경영의 구현형태가 하이퍼텍스트형 조직이라고 주장하는 데 그 대표적인 예로 마이크로소프트사를 들고 있다. R
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지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업을 추진할 수 있기 때문이다. 그런데 지식기반은 `축적'되는 것이 아니다.?지식은 창조, 체계화, 전파되는 것이기 때문이다. 조직의 지식은 인간관계에서 비롯된다. 때문에 의약
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지식경영사례
- 미국 MS사의 지식경영사례
- 미국 GM사의 지식경영 사례
- 지식경영 사례연구_삼성코닝
- 지식경영 사례연구_英 버추얼광고사 세인트룩스
-지식경영 사례연구_Monsanto
-지식경영 사례연구_독일 지멘스비지니스 서
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지식경영이다. 지식이 공유되는 만큼 직원들이 같은 목표로 사업을 추진할 수 있기 때문이다. 그런데 지식기반은 `축적'되는 것이 아니다.?지식은 창조, 체계화, 전파되는 것이기 때문이다. 조직의 지식은 인간관계에서 비롯된다. 때문에 의약
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지식경영에 성공적인 경우로 들 수 있
다.
우리는 지식 프로그램을 통해 다음과 같은 교훈을 얻을 수 있다. 첫
째, 모든 조직은 지식을 가지고 있다. 지식 프로그램(지식 경영)의 목
적은 좀더 체계적이고 효과적으로 지식을 창조하고, 사용하
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지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로 설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다.
"지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층
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경영전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장
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경영전략
1) 컴퓨터의 소형화와 대중화에 대한 신념
2) 하드웨어보다 소프트웨어에 집중
3) 기술에 대한 사랑
4) 기술과 시장의 접목
4. 지식경영-smart people
5. 배워야 할 전략적 기업 경영
1) 사업 핵심이 될 표준 개발
2) 시장
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조에 적절한 접근이었다고 할 수 있다. (1) 스웨덴 글로벌 금융기업\'스칸디아\'성공사례
(2) 썬마이크로시스템즈의 지식 네트웍
(3) GM의 빠른 지식경영
(4) 미국 MS사의 지식경영사례
(5) 미 로터스사의 지식경영사례
(6) 일본 샤
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조 / 기업문화 ------------------------5
2.이랜드의 성공요인 ------------------------6
1)공격적인 경영전략 -------------------------6
2)기독교로 뭉친 특유의 조직문화 -----------------7
3)중저가에서 고가로 재기를 꿈꾸는 이랜드 -----------8
2.이랜드의 지식경
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