|
빌게이츠의 인생
2. 빌게이츠의 성공경영 10계명
3. 성공으로 이끈 세가지 혁신
4. 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
5. `smart people`을 등용한 지식경영
6. 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
7. 마치며
|
|
|
전략적 제휴 등을 통해 시장구조의 변화가 있었으며 컨텐츠의 확보가 큰 과제였다 근래에 IBM, MS등의 대형 업체들이 시장에 참여하고 컨설팅 업체들도 competency에 초점을 맞춘 컨텐츠를 제시하면서 시장에 진출하면서 또 한번의 급격한 시장의
|
|
|
지식이란 일정한 틀을 갖춘 경험, 가치 전후 관계에 대한 정보, 새로운 경험과 정보를 평가하고 통합하는 구조를 제공할 수 있는 전문가적 식견이 한데 섞인 유동체이다. 그것은 지식 소유자의 머리 속에서 비롯되고 또한 응용된다. 조직체에
|
|
|
애플 사용자 커뮤니티
6. 애플 경영조직의 특징
1) 애플 캠퍼스의 학습방식 : stay hungray
2) 애플의 제품중심 통합조직
7. 애플의 혁신 기업문화
1) 애플의 스토리텔링
2) 애플 브랜드 가치평가
3) 애플의 기술생태계
Ⅲ. 결론 및 제언
|
|
|
1 : 초기 비디오게임시장 (1세대)
• STAGE 2 : 기술 주도의 경쟁시기 (2세대~4세대)
• STAGE 3 : 성숙기의 비디오게임 시장 (5세대)
Strategic Intuition
비디오게임산업 차세대 전략 평가
• Divergence Vs. Convergence
• Sony Vs. Ms
맺는 글
|
|
|
Microsoft의 개요
1. Microsoft 소프트 소개
2. (주) 마이크로소프트
Ⅱ.제품의 특징
1. 소프트웨어의 특징
2. Microsoft 소프트웨어군의 종류와 특징
Ⅲ. 국내시장 분석
1. 국내시장 환경
2. 국내시장의 전략적 중요성
3. 국내시장에서 Micro
|
|
|
microsoft.com)
- ‘1998년 MS소송의 쟁점분석’, 정호열, 경제법 연구 제8권(중앙정보도서관)
- 판례검색 (www.findlow.gov)
-한국 과학기술정보 홈페이지 (www.yeskist.net)
-‘마이크로소프트사의 시장지배적 지위 남용 등 행위에 시정조치’공정거래위원
|
|
|
마이크로소프트사(MS사)의 반독점 소송
1. MS의 독점 소송의 시작
2. 1995년 동의판결 사건
3. 다시 뒤집히는 독점 판결
Ⅵ. 독점을 보호하는 기술장치
1. 연속 복제 방지 시스템 (SCMS, Serial Copy Management System)
2. 암호화
3. 접근제어
4. DRM(Digit
|
|
|
Ⅱ. GE(제너럴 일렉트릭)
1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. GE 사업조직의 현재 모습
Ⅲ. GE(제너럴일렉트릭)의 인재발굴 전략
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅳ. 숨겨져 있는 기업가치
|
|
|
전략적 제휴
5. 이통통신 사업 진출
Ⅱ. 미국 다국적기업 마이크로소프트(MS)
1. 변화에 대응하는 벤처정신 수평적 조직체계
1) 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2) 컨설팅ㆍ메가포털 MSN 부문 강화
2. 기업ㆍ중소형 서버시장 공략으로 매
|
|
메뉴펼치기
