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조사 배경 및 선정 이유
본론
1.회사소개
*전반적인 현황
*유한킴벌리의 연혁
2.인적자원 관리 형태
*경영원칙측면 : 인간존중
*기업문화측면 : 자율 경영 & 종업원을 위한 문화
*경영조직측면 : 인적관리를 활용
*근무방식측면 : 순환근무방식 4
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조와 직원들은 대량해고를 받아들였고 결국 회사는 3년만에 위기에서 탈출해 정상을 되찾았다. 어렵고 힘든 상황에 처해 있을 때 창업자나 경영자가 솔선수범하지 않고 매너리즘에 빠진다면 머지않아 회사는 도산하고 만다는 것을 명심해야
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조조정을 조기에 마무리하고 자재 및 설비산업의 고부가가치화를 추진
- 주택산업을 지식산업화하고 마케팅 전략을 강화, 가치경영개념을 도입한다.
- 중장기적으로 현재의 대기업 중심의 대량생산체제를 중소업체 중심의 다품종소량생산체
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조직이 추구하는 고 품격 기업’을 달성하는데 매진하도록 만든다.
2)성공은 공유할 때 유익하다.
스톡옵션으로 회사의 발전이 자신의 경제적인 혜택이 되도록 연계, 탁월한 개인의료보험을 제공하여 안정적으로 근무할 수 있도록 한다.
3)직
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경영시스템상의 문제
- 구조조정을 통한 경영시스템 재구축
- 경영컨설팅을 받음
- 창업멤버 4명이 나가고 새로운 대표이사와 공동대표 영입
- 레인콤의 영업망과 조직을 재정비하면서 새로운 인사들이 내놓은 전략으로 결과적으로 턴어라운
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조직도
(8)경영방침
2.기업심화
(1)브랜드이미지
(2)사업의 영역
(3)주요 사업의 영역 및 성과
(4)주요상품
(5)매출액
(6)영업이익률
(7)3개이상 경쟁사 현황(분석)
(8)주요산업 추진전략 5가지(경쟁력)
(9)약점
(10)SWOT
(11)최근 3년이슈
(1
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경영의 효율성과 기업 가치는 점차 감소하게 될 것이다. 변화 커뮤니케이션의 첫 단추는 바로 신뢰의 회복이라는 것을 잊지 말아야 한다.
참고문헌
박재림(2003) / 일하기 좋은 기업, 거름
성기석(1997) / 기업과 대화가 되는 공정거래제도 운영,
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경영에 대한 관심
2. 기업심화(사업소개)
1) 사업의 이해
2) 재무의 이해
3) 최근 이슈 및 경영 성과
4) 향후 경영 환경과 전략 분석
3. 채용정보
1) 채용공고
2) 채용절차
3) 자기소개서 항목
4) 면접 기출문제
4. 중진공의 발전 방향에
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전략교육 강화
ㆍ 중앙교육원 운영
글로벌 리더반, 자아창조반 등 인성교육, 조직 활성화 교육 및 전략교육을 실시하고 있 다.
ㆍ 다양한 교육기회의 제공으로 직원들의 자기개발 동기부여
사이버교육(어학 및 직무교육), 독서통신교육 등 다
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조직
1) 회사개요
2) 조직구조도
3) 경영진 및 기술진
4) 금융거래 현황
5) 관련기업현황
6) 기타
3. 사업 분석
1) 도전하고자 하는 사업의 분석(SWOT분석)
2) 목표시장(STP전략)
3) 경쟁자 분석
4. 마케팅 계획(4P)
5. 기술 및 연구개발
6. 생산과 시설
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