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지식을 공유하고, 신제품이나 신시장을 개발할 수 있어야 한다.
지식은 보다 정제되고 체계화된 정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에
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지식경영의 조직인사관리 이슈에 대한 소고』(2000)
노나카 이쿠지로, 『지식창조의 경영』, 21세기 북스 (1995)
대림정보통신 지식경영위원회,『이것이 지식경영의 핵심이다』, 창해 (1998)
매일경제,『한국형 신인사 전략: 연공능력 조화된 제도
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지식의 중요성을 간과하여 왔으며, 종업원이 보유한지식도 전이, 공유, 개발을 통하여 경영과정에 활용하지를 못하고 대부분 사장시켜 왔던 것이 사실이다. 더욱이 기업들이 하나의 생존전략 차원에서 인적자원을 비용측면으로 생각하여 감
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지식이 필요한지?\' \'지식관리를 할 수 있는 부서는 어느 곳이 적당한지?\' 와 같은 것들이다.
조직에서 위와 같은 정보관리를 위하여 기존의 각종 정보시스템 즉 전자문서관리시스템(EDMS), 데이터베이스관리시스템(DBMS), 경영정보시스템(MIS)과
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경영전략, 세명대학교, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 품질경영전략
1. 리더십 범주
2. 고객 및 시장중심 범주
3. 인적자원의 개발 및 관리 범주
4. 프로세스관리 범주
Ⅲ. 지식경영전략
1. 초기형(Initial Type)
2. 조직지식 중심형(Organization Knowledge-Cen
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지식을 구축하고 이를 회사의 경영에 효율적으로 잘 활용하고 있다. 그러나 아직 KM을 통한 지식 창출은 활성화 되어있지 않은 것으로 보여진다. 따라서 최고경영층의 의지 조직의 전략 변화 또는 권력구조의 변화가 지식이 생성되는 과정과
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인은 전체 중요도에서도 0.180으로 지식경영을 도입할 때에 두 번째로 중요하게 생각해야할 요인으로 평가되었다. \'추진전략\'에서 보면 \'전담조직의 구축\'이 0.667로 가장 중요하게 나타났으며, \'지식지도의 구축\'과 \'지식배포의 용이성\'은
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조직으로의 기능을 극대화 하였으며, 자신의 업무와 회사 전체 업무를 대비해 볼 수 있도록 함으로써 자신의 위치와 역할을 손쉽게 파악할 수 있게 하였다.
그러면 이처럼 앤더슨 컨설팅 회사가 지식경영을 성공할 수 있게 된 핵심요인은 무
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지식관리센터 연계기관 확대 전략 마련, 지식관리 중요성에 대한 홍보ㆍ교육 강화, 정부차원의 인센티브 제도화 및 지식관리 추진 전담조직 도입 등이 필요하다고 본다.
< 참 고 문 헌 >
삼성경제연구소 [지식경영과 한국의 미래] 지식경
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지식경영 / 드러커, 피터 / 21세기북스 / 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 정보시스템의 정의
2. 정보시스템의 발전의 흐름
3. 경영정보시스템과 기업
4. 기업의 변환주체로서의 경영정보시스템
5. 조직과 정보시스템
6. 경영정보시스템의 전략
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