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SK텔레콤은 모바일 방송, 모바일 결제등 새로운 관점의 서비스를 이미 시작하였고 향후 금융 산업과 통신 산업의 융합 또는 방송 산업과 통신 산업의 융합 시대를 주도하고자 한다.
결론적으로 SK텔레콤은 2단계,3단계,4단계의 어느 특정 단계
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1.SK텔레콤과 KTF의 경쟁우위
2. 경쟁우위의 유지 발전전략
SK telecome vs KTF -경쟁우위와 경쟁전략 분석
이동 통신 사업 특성
자본기술집약적 산업
대규모 투자와 + 하부구조 필요
기술혁신의 속도가 빠름
초기투입비용이 큰 반면
요소투입
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SK텔레콤은 10대시장 주력 상품의 출시를 비롯하여 실버시장을 타겟으로 한 상품과 초등학교을 타겟으로 한 상품 등 다양한 전략을 구사해야 한다.
1999년
2000년
2001년
SK 텔레콤
240,812
883,619
684,275
신세기 통신
22,649
210,984
KTF
170,685
359,379
839,471
KT
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통신을 대표하는 브랜드라는 게 스피드011의 정체성이다. 고객들에게 서비스 수준과 같은 편익에서 한발 더 나아가 자부심까지 느끼게 하는 정서적 가치가 있다.”
SK텔레콤 신영철 상무는 이제 브랜드가 기업만의 것이 아닌, 소비자가 함께
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SK텔레콤은 해외 직무연수를 통하여 업무 분야별 최신 이론 및 실무 지식을 습득할 수 있도록 합니다. 또한 외국어 집중과정과 사이버어학과정, 전화 영어/중국어 지원을 통하여 글로벌 역량을 강화할 수 있도록 지속적인 투자를 합니다.
3)SK
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SK텔레콤의 태동
연도별 재무상태 - 지속성장
국내경쟁사 대비 SKT 우위
CRM이란?
경영학적 마케팅 변천사
Sk텔레콤과 경영학적마케팅
DBM 시스템 구축 배경 및 과정
DBM 구축 및 활용과정
Segment Marketing 진화과정
DBM-20대 고객집
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SK네트웍스의 교복 수익금의 일부인 5000만원을 매년 (사랑의 먹거리 행사)에 기탁
-불우 아동 의료 사업-서울 지하철 2호선 을지로 입구역의 안쪽에 불우 아동을 위한 의료 사업을 연중 지원하기 위해 상설 무료 건강검진 센터 운영
-서울시
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SK 텔레콤 고객들은 보다 편리하고 빠르게 서비스를 이용하도록 만들어 만족도를 극대화 시킬 수 있다.
시사점
한번 거래를 맺은 고객과 다시 새로운 거래를 위한 시도를 할 때에는 지난 거래에서보다 더 세련되고 참신한 기술이 필요하다. 이
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SK이노베이션(매출 53조7천억원, 영업익 2조2천314억원)이나 SK텔레콤(매출 12조원, 영업익 2조349억원)과 견줘볼 때 결코 작은 규모가 아니다.
하이닉스가 청주 지역 사회를 위해 다방면으로 활동하기는 했지만, 충북지역사회와 동고동락해온 하
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SK텔레콤의 이동통신 시장 점유율이 50%인 데다 유무선 결합 서비스 가입이 늘어나는 추세를 감안할 때 충분히 달성이 가능하다”고 자신했다.
SK브로드밴드는 결합상품을 통해서 고객을 확보하는 데에 주력하고 있다. SK브로드밴드는 인터넷,
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