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SK텔레콤의 M-Commerce 전략
1) 이동통신 산업의 역사
2) 새로운 M-Commerce
3) M-Commerce의 핵심서비스
모바일 결제서비스
모바일 금융서비스
4) SK텔레콤의 모바일 결제 M-Commerce 전략
5) SK텔레콤의 모바일 금융 M-Commerce 전
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12해운 대표이사 사장
(1997년 3월 한국이동통신이 SK텔레콤으로 개칭)
1998. 1SK그룹 경영기획실 사장
1998. 4~1998. 9SK구조조정추진본부 본부장
1998SK텔레콤 대표이사 회장
(2002년 1월자로 SK텔레콤과 SK신세기통신이 합병)
2003. 2전경련 회장
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지도, 이미지를 가지고 있다고 평가된다.
-브랜드 자산: SK텔레콤의 브랜드의 자산은 두텁다. 높은 시장점유율을 가지고 있고 타브랜드보다 고객충성도가 높다는 점이 이를 증명한다. 통신사 대란을 일으킨 번호이동성제도의 시행이후 경쟁사
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말 현재 총자산 1조 3972억 원, 매출액 2조 972억 원(2003), 당기순이익 641억 원이다. SK 텔레콤 SWOT분석
1.SK텔레콤 기업소개
2.SK텔레콤 swot분석
1)기회
2)위협
3)강점
4)약점
3.SK텔레콤 SWOT분석표와 보충설명
1)강점
2)약점
3)기회
4)위협
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SK텔레콤의 동향과 뉴스, 각종 행사, 각종 정보를 제공함으로써 국내 정보통신산업의 국제적인 위상에 맞는 홍보전략을 구사하는 방법이 있겠다.
무엇보다도 IMT-2000사업자 중에서 어떤 기업이 더욱더 많은 고객을 확보할 것인가의 성패는 고
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SK㈜가 지금껏 수출 중심으로 중국 사업을 추진해 온 구도에서 현지 네트워크(Network) 구축을 통한 현지화 전략으로의 전환을 통해 중국 사업을 추진하겠다는 의지를 구체화시키기 위한 사업 목표이다.
추진 중인 중국 사업이 성공적으로 정착
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SK그룹의 지주회사 전환에 따라 SK C&C가 보유한 SK에너지 주식 관련 지분법
평가이익(2,161억원)이 일회성으로 반영되어 전년 대비 감소하였습니다. 전분기 대비로는
지분법 평가대상 회사의 손실 규모 증가로 인해 감소하였습니다.
③기타 영업
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성 - 12
(1) SK텔레콤의 지배구조
(2) 공동대표 이사제
(3) 대표이사 부회장 조정남
(4) 대표이사 사장 김신배
4. SK텔레콤의 기업전략 - 17
(1) SKMS
(2) SUPEX
(3) 신 가치경영
5. 이동통신사업의 산업구조 분석 - 24
(1) 기존기업과의 경쟁
(2) 잠재
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SK텔레콤 www.sktelecom.co.kr
Tata 텔레 서비스 www.tata.com/tata_teleservices/
The Economist Intelligence Unit Limited. www.viewswire.com
Mckinsey Quarterly 2005
CHIEF EXECUTIVE 12월호
인디아 쇼크
한국외국어대학교 김찬완 교수님 인터뷰 Ⅰ. 서론
1. 한국의 이동통신 산업
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SK에너지
모두가 행복한 세상, SK에너지가 만들겠습니다
국내 시장 점유율 30% 이상을 꾸준히 유지 - 국내 1위
전기자동차용 리튬이온 배터리 기술개발에 투자
엔진과 환경을 보호하는 깨끗한 에너지 - SK EnClean
고객과의 정품 공급
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