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경영 기본 이념(SKMS)
6. SK텔레콤 사업 분석
(1) 사업영역 분석
(2) 실적 분석
(3) 시장 지배력 분석
7. 강점 및 기회분석
(1) 반복 소비제품의 생산
(2) 독과점에 가까운 강력한 시장 지배력
(3) 차별
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3P혁신은 SK Telecom의 고객만족경영이 추진력을 갖게 하는 핵심요소로서, 고객만족경영의 근본주체인 사람(People)의 혁신, 일 처리 과정(Process)의 혁신, 그리고 외부고객에게 제공되는 제품과 서비스(Product)의 혁신으로 이루어짐.
고객에게 제품
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SK커뮤니케이션즈가 가지고 있는 자금력은 웹서비스를 하는데 최고의 무기가 되겠지만, 반면 인터넷 이용자들이 대기업에 가지는 특성 없는 문어발식 시장독과점과 상업화에 대한 반발이 일어날 수 있다.
특히 웹이라는 거대한 새로운 시장
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경영기법을 개발하기 위한 노력을 게을리 하지 말아야 하며, 무형의 서비스를 무분별하게 벤치마킹하는 사태를 방지하기 위한 제도적인 방안도 마련되어야 할 것이다.
참고문헌
이동통신사의 마케팅전략 변화 라이터스 편집부 2006
SK텔레콤
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SK의 상생경영
Ⅱ. 협력업체의 의견 수렴
Ⅲ. 지식과 지혜를 공유
Ⅳ. 지속적인 개선
Ⅴ. 적극적인 인원 참여
Ⅵ. 높은 프로그램 수준
Ⅶ. 중소기업의 지속 가능한 성장
Ⅷ. 투자확대
Ⅸ. 세미나 교육에 집중
Ⅸ. 포
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SK텔레콤은 비즈니스 파트너와의 동반성장을 가능케 하는 상생경영을 추진하고, 에코시스템 구축을 통하여, 글로벌 무대로 동반 진출하는 ICT리더가 되겠습니다.
고객가치혁신 = SK텔레콤은 혁신적인 서비스로 고객에게 새로운 경험을 제공하
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SK텔레콤은 다양한 배경과 다양한 능력을 지닌 인재들을 확보할 수 있을 것으로 기대되며, 국가적 차원에서도 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 예상한다.
올해 2012년에는 전 세계 수많은 사람들이 언제 어디서든 소통할 수 있는 소셜미디어를
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SK텔레콤은 이러한 세계의 추세에서 상당한 우위를 가지고 있음을 알 수 있다. 소모적인 국내시장 점유율 경쟁보다는 스마트 그리드분야에 적합하면서 틈새시장인 ICT기술을 개발한다면 국내시장에서 뿐 아니라 세계 시장에서 또한 승산이 있
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경영
5) 교육 및 사람에 대한 투자 - 학습조직
2. 문화적 측면에서의 조직 관리
1) Nokia Way행사
2) 방형 문화
3) 실패부터의 학습의 체질화
Ⅶ. 조직구조와 도요타
1. 부사장회
2. 경영회의
3. 기능회의
4. 일반회의
5. 위원회
Ⅷ. 결론 및
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경영 - 김찬석, 커뮤니케이션북스, 2007
기업 이미지 형성에 영향을 미치는 기업광고 유형 - 이진희, 한국학술정보, 2006
대한민국에는 SK텔레콤이 있다 - 이병철, 김영곤, 21세기북스, 2005 1. SK텔레콤 소개
(1) SK텔레콤의 탄생배경
(2) SK텔레
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