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성과와의 관계를 고려하여, 능동적이고 적극적으로 모집·선발 시스템을 개선, 발전시키려는 노력을 게을리 하지 말아야 할 것이다.
8. 참고자료
1. 전략적 인적자원관리, 황규대, 박영사
2. SK텔레콤 (http://www.sktelecom.com)
3. SK그룹 (http://www.sk.co.k
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론적 역량 중심의 기업교육』
기존의 기업교육은 한 마디로 직급별, 직종별, 직군별 필요한 역량을 일정한 체계에 따라 분류하고, 이를 교육을 통해 체계적으로 가르치면 부족하거나 결핍된 역량이 보완되고 업무성과도 자동적으로 향상될
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론에서 애기한 인적자원개발 인 것 이다. 이러한 내용들은 국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는 그래서 우수한 인재를 관리하기 위한 다양한 교육훈련프로그램을 개발하고 구축해
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?. 채용의 사례
1. 회사를 벗어나다(사외면접)
2. 직접 찾아 나서다
3. 인재 발굴 해외원정대 떴다
4. 색다른 면접을 시행하다
5. 이색 면접으로 인재를 뽑는다
6. 집단토론면접을 보는 기업 사례
?. 채용의 현황과 전망
참고문헌
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Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
2. 효과적인 피드백 시스템을 수립하라
3. 인재를 지속적으로 유지하는 일에 중요성을 두라
4. 성과가 저조한 직원들에게 대해서는 필요한 조치를 취하라
Ⅴ. 결론
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