|
경영될 수 있는 경우-에 도입하여 지속적으로 일관성 있게 집행한다면 정부조직의 생산성과 경쟁력제고에 크게 기여할 수 있을 것으로 기대된다. 과거의 관리개선기법들과 마찬가지로 TQM의 발상은 이미 조직발전론 등에서 많이 논의되고 있
|
|
|
품질경영과 지식경영의 연계성
3. 지식경영과 TQM(종합적 품질경영)
Ⅲ. 지식경영의 촉진 방안과 절차
1. 지식경영과 관련된 한국 기업의 현실
2. 지식경영을 위한 기본 요소
3. 전담 조직의 운영과 지식품질경영
4. 자기 진단과 추진
|
|
|
품질경영론」. 서울: 박영사, 1999.
서영호외. 「품질경영론」. 서울: 박영사, 2001.
안상형·이관석·이명호. 「초우량 기업 현대 품질 경영」. 서울: 학현사, 2001.
안영진. 「21세기 기업경쟁력 강화를 위한 TQM: 품질경영」. 서울: 박영사, 2000.
류한
|
|
|
통계학을 집중적으로 사용
측정지표를 사용하여 모든 프로세스의 품질성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공불량제거를 넘어선 산포를 줄이는데 노력함 01
품질경영의 변화
02
6시그마란
03
적용사례
04
결론
|
|
|
관리론
2) 관료제이론
3) 인간관계이론
2. 사회복지행정의 현대적 이론
1) 목표관리
2) 총체적 품질관리
3) 에드호크라시 이론
4) 상황이론
5) 우월성 추구 이론
3. 총체적 품질관리의 사회복지조직에 적용가능성과 한계
1) 총체적 품질
|
|
|
품질과 품질시스템
1. 품질매뉴얼의 형식과 개요
2. 회사의 품질방침
3. 회사의 조직표
4. 회사내의 품질시스템을 다루는 모든 직원의 책임과 권한
5. 품질시스템의 기술
Ⅳ. 품질과 품질경영
Ⅴ. 품질과 총체적품질관리(TQM)
Ⅵ. 품질
|
|
|
TQM에 대한 시스템적 접근방법은 네 단계로 걸쳐 발전해 오고 있다. 즉, TQM은 품질검사에서 품질관리로 그리고 품질보증에서 총체적 품질관리(TQM)로 발전되어 왔다.(Dale, 1990 : 류한주, 1994 : 29).참고로 TQM과QC의 관계를 살펴보면 다음[그림 16-2]와
|
|
|
관리의 효율성을 제고하며 잠재 또는 현존하는 품질문제점의 파악 및 검출하고 부적합사항에 대한 근본적인 색출과 적절하고 신속한 조치를 하며 품질문제가 재발되지 않도록 품질경영시스템을 구축 하는데에 있다. 또한 기업(조직)의 경영
|
|
|
관리 시스템실무,
naver블로그,
naver지식IN, 서 론 : 설비운영관리의 개요
1. 설비관리의 개념
2. 대림산업의 TPM활동 분석
3. 설비 Operater의 역할
본 론 : 설비운영관리의 이론적 고찰 및 활용방안
1. 설비계
|
|
|
관리의 갈등해결 전략
1. 포인트 1 : 잠재적 갈등 요소를 점검하라
2. 포인트 2 : 관리자 역량을 강화하라
3. 포인트 3 : 신속하게 대처하라
참고문헌
Ⅰ. 조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법) 전략
조직내에서 TQM을 추진한다는 것은 고객만족, 조
|
|
메뉴펼치기
