|
있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤 사업구조를 가지고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹해보아야 기존 사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있다.
|
|
|
TQM, BPR(기업과정재조직화, 총체적 품질관리통제, 기업문화) 등의 신경영혁신기법들 도입- 자원 낭비 원천 제거, 구성원의 저항의 원천을 제거하여 작업과정과 구성원들 주관성에 대한 통제 강화를 연구- 여전히 노동자통제와 조직내 저항과
|
|
|
품질상(MB상)제정
유럽 : 1991년 유럽품질상 제정
한국 : 1975년 국가적 품질포상제도 운영, 1993년 공업진흥청에서 서비스업을 포함하는 광범위한 경영자 주도의 품질경영으로의 전환 추진. '품질경영촉진법' 제정, 기존 의 '품질관리대상'을 '품
|
|
|
시스템의 구성요소
제 2 장 조직에 대한 태도와 행동
제 1 절 종업원의 태도
제 2 절 조직 공정성
제 3 절 친사회적 조직행동
제 4 절 심리적 계약
제 5 절 조직감축에 대한 개인의 반응
제 3 장 스트레스와 행복감
제 1 절 환경과 정
|
|
|
기능
제 3 절 생산·운영관리
제 4 절 생산·운영관리의 진화
1. 산업혁명
2. 초기의 생산·운영관리
3. 우리나라의 선구자들
4. 과학적 관리법
5. 프레데릭 테일러
6. 현대의 생산·운영관리
제 5 절 생산·운영관리의 과제
|
|
|
관리(MBO) 67
*변혁적 리더십 68
V. 공기업 69
VI. 독립규제위원회 70
VII. 품의제 71
VIII. 조직발전(OD) 72
IX. 총체적 품질관리(TQM) 73
X. 학습조직 75
XI. 행정지도 77
XII. 책임운영기관 78
제 7 장 인사행정 80
I. 인사
|
|
|
품질관리(TQM)와 독립 사업부제 개념은 기업의 업무과정에서 관리자와 직원의 발언권을 한층 더 강화시켰습니다. A.직업 세계의 변화 ― 세계적 변화, 기업적 변화, 경영적 변화
B.개인의 경력 ― 변화와 경력관리전략
C.구직 프로젝트 (
|
|
|
. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
|
|
|
3. 행정관리론(public administration school)
2. 인관관계 이론
1. 메이요의 호손실험과 인간관계이론
2. 맥그리거의 XY이론
3. 체계이론(System model)
4. 최근의 조직경영이론들
1. 목표관리(MBO)
2. 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)
|
|
|
총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)를 보완하기 위해 태어난 측면이 강하며, TQM이란 조직문화 및 행태의 변화를 근거로 계획적이며 지속적으로 조직을 변화시켜 나가겠다는 조직전환의 측면에서 나타나게 됐다. 여기서 가장 강조하고 있
|
|
메뉴펼치기
