|
경영혁신 의식혁명 / 정보나라 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 6시그마 개요
Ⅲ. 6시그마의 도입 배경
Ⅳ. 6시그마 추진목표
Ⅴ. 6시그마의 역사
Ⅵ. 6시그마의 성공사례
Ⅶ. 6시그마 성공 조건
1. 리더십
2. 데이터에 기초한 관리
3. 교육과 훈련
|
|
|
경영의 혁신이며 공공부문 경영 개혁에 가장 적합한 것으로 증명되고 있다.
2004년 3년 연속 대한민국 경영품질 대상을 수상하며, 경영품질 혁신에 성공했다는 평가를 받는 철도청이지만. 앞으로도 시대에 발맞추는 6시그마를 발전, 개선시킴
|
|
|
품질프로젝트가 진행되었고, 1988년에는 6-시그마 품질운동으로부터 7.5억 달러의 이익효과가 발생할 것으로 기대하였다. 1981년에 웰치 회장의 취임과 더불어 전개된 구조조정과 조직개발은 GE의 기본사업과 전략경영 그리고 기업문화에 많은
|
|
|
품질 경영을 실행하기 위한 조직 구조, 책임, 절차, 과정 및 자원 품질 시스템은 품질목표를 만족시킬 수 있을 만큼 포괄적이어야 한다.
- 계약상 의무적으로 또는 검사목적을 달성하기 위하여 품질 시스템에 지시된 요소의 실행에 대하여는
|
|
|
경영현황에 대하여 파악이 가능하며, 빠른 의사결정을 내릴 수 있다. 횡적 프로세스의 연계로 업무간의 최신데이터나 정보를 근거로 각종 의사결정이 가능하기 때문에 전체 최적화라는 관점에서 계획과 실행이 가능해져 관리수준을 향상시
|
|
|
관리하는 시스템이다. 기업 운용의 모든 업무는 물론이고 고객에게 가치를 제공하는 가치사슬을 구성하는 비즈니스 프로세스를 부분이나 조직을 연결하는 횡단적인 역으로 파악하게 된다. 이러한 전체의 가치 사슬 속에 경영자원의 활용을
|
|
|
경영자의 리더쉽, 통계 척도 사용, 품질 문화 조성,정량적 평가
➜ 품질 혁신과 고객만족을 달성을 위한 전사적인 기업의 경영 전략 6시그마의 탄생
통계적 방법으로의 6시그마
6시그마 = 품질비용감축활동
6시그마란?
6시그마의
|
|
|
경영자는 변화관리를 잘해야 한다. 변화를 관리하는 데 있어서 최고 경영자들은 다음과 같은 요소들을 고려하는 것이 바람직하다고 주장하였다. - 현재 상황을 평가한다. 확실한 미래의 비전을 제시한다. 조직의 구조와 책임을 분명히 규정한
|
|
|
총체적으로 교육훈련의 내용이 회사의 이익이 되고, 자신의 능력개발에 도움이 되었는가를 평가해야 한다.
이러한 관점에서 볼 때 앞으로의 기업 내 교육훈련은 시대의 경영환경에 따라 새로운 관점에서 재평가되어야 한다. 1. 관리자 개
|
|
|
경영환경은 급변하고 있어 기업이 생존을 위한 경쟁력을 유지, 증대시켜 나가기 위해서는 환경변화에 대응한 기업 자신의 변혁이 강력히 요구되고 있다.
ERP는 이러한 변혁을 추진하는 원동력이다.
2. ERP 발전과정
2.1 ERP 등장배경
고품질
|
|
메뉴펼치기
