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자수
3. 음악 보유량 증가
4. 새로운 비즈니스 모델
5. 디지털 음악 성장의 요인
Ⅴ. 스타시스템의 매니지먼트산업 경영전략
1. 스타시스템과 매니지먼트에대한 산업적인식의 대두
2. 매니지먼트산업과 스타메이킹
Ⅵ.결론
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자인
(3) 구매 & 제조
(4) 제품 광고 & 판매
라. 이케아 경영성과분석
2. SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅
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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다. 목차
제1절360도 비즈니스 모델
제2절사업의 다각화
제3절현지화 전략으로 일본 시장에 진출
제4절아시아 중심의 글로벌 전략
제5절연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스
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콘텐츠산업 현황 및 전망
한국 음반복제업 협동조합(1999), 음반유통사업 기본계획 《 목 차 》
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. SM ENTERTAINMENT의 글로벌 전략
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 벤치마킹
Ⅴ. 앞으로의 과제 및 해결방안
참고문헌
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자 펀드 결성
2001. 12 (주)포엠이와의 흡수 합병을 위한 합병 계약서 체결
2002. 03 (주)월드뮤직엔터테인먼트와 음반 유통계약 체결
2002. 04 (주)포엠이와의 합병완료 (합병신주 1,341,180주 발행)
2002. 11 2002 문화콘텐츠 수출대상 문화관광부 장
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엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다.
넓은 음반 시장
한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX
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SM 이수만씨 범법행위에 분개
http://sportsworldi.segye.com/Articles/EntCulture/Article.asp?aid=20110224002917&subctg1
=10&subctg2=00
SM, JYJ 활동 방해하면 1회당 2000만원 벌금 지급<스포츠월드>
http://www.segye.com/Articles/SPN/ENTERTAINMENTS/Article.asp?aid=20110516004007&
subctg1=&s
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SM이라는 기업을 살펴보았다. SM은 국내 최고의 엔터테인먼트 기업으로 지속적인 성장을 이어오고 있는데 기업 고유의 강점과 한국적 경영요소가 결합되어 지금의 이 자리까지 올 수 있었다. 간혹 한국적 경영요소는 비판의 대상이 되기도 한
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자들의 취향을 점유해나가고 있는 한국대표 엔터테인먼트기업의 성공요인
성공적인기업 서론
선정동기
기업소개
본론
환경분석
SWOT
STP
-Segmentation
-Tartgeting & Positioning
SM 소녀시대 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
DSP 카라 4P
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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