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통한 꿈의 공유, 상부상조하는 삶을 산다면, 21세기의 치열한 사회의 자그마한 한부분에 발을 들여 놓을 수 있을 것이라고 생각한다. 1. 프롤로그에 관한 느낀점
2. CEO 칭기스칸의 핵심 전략을 3가지로 나누어서 요약, 정리, 느낀점
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것이다. 나는 이 책을 읽음으로써 잔인하고 냉혹한 독재자로만 알고 있었던 칭기스칸을 다른 시각에서 볼 수 있게 되었다. 그리고 칭기스칸의 이러한 경영전략들을 나의 생활에 적용을 시켜서 조금 더 효과적인 삶을 살아가야겠다.
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세기’를 살았던 칭기즈칸을 통해, ‘21세기’를 살아가는 우리의 생존 전략은 우리 심장과 핏줄에 새겨져 있다는 말을 다시 한번 생각해 볼 때다. 잔혹하고 야만적인 징기스칸 = CEO ?
칭기스칸에게 배우는 문화전략
칭기스칸과 기업경영
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칭기스칸 : 유목민에게 배우는 21세기 경영전략』, 삼성경제연구소, 2002
·찰스 오레일리,제프리 페퍼 공저/김병두 역 『숨겨진 힘 : 사람』서울: 김영사 2002
·DEBRA A. BENTON『HOW TO ACT LIKE A CEO』, McGRAW-HILL , 2001
·『http://www.e-mba.com/ser-leader.html』성
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유목민의 혼과 신명을 오늘에 되살려 보자고 외치고 있다.
이 책은 어디서나 짜투리 시간을 이용해서 한 장씩 읽더라고 별 지장이 없지만 다음 장까지 읽고 싶은 유혹을 이기기 힘들 것이다. 또한 독자들 중 격변하는 환경에서 살아 남기 위해
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21/earns-microsoft
http://blog.creation.net/454 1. 서론
1.1. 마케팅서비스의 정의
1.2. 마케팅의 방법
2. 본론
2.1. 애플사의 마케팅 방법
2.2. 스타벅스의 마케팅 방법
2.3. E-mart의 마케팅 방법
3. 결론
3.1. 작은 기업이 마케팅에 성공
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경영 - 공연기획과 마케팅 실무, 북코리아, 2006.
권오혁김흥석, 지방문화산업 육성방안, 한국지방행정연구원, 2000.
박정배, 공연기획자 구루되기 - 공연마케팅, 월간이벤트, 2006.
송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대
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미디어 모델이다. 1. 글로벌 커뮤니케이션 산업 에서의 탈융합
2. 커뮤니케이션 시장에서의 낡은 패러다임인 융합
3. 글로벌 미디어 산업에서의 탈융합
4. 커뮤니케이션 산업에서의 M&A실패
5. De-convergence : 새로운 경영전략 모델?
6. 결론
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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전략과 문화, 처해진 상황에 따라 융통성 있게 자사에 가장 적합한 모델을 전개해야 할 것이다.
참 고 문 헌
1. 국내문헌
가. 단행본
「경영학원론」, 김종재외, 박영사, 2003.09.20
「하루 만에 배우는 6시그마」, 한호택, 에이지21, 2005.6.15
「대한
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경영의 핵심 축으로 떠오를 것이기 때문입니다. 이러한 흐름을 읽고 저는 21세기 정보산업의 중추이자, 문화 산업의 정점에 위치한 광고·디자인 분야에서 제 꿈을 펼치기로 결심하게 되었습니다.
오늘날 급변하는 정보화 사회 속에서 디자인
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전략"에 관한 연구를 수행하고자 합니다. 특히 21세기 e-learning분야에서 정량화된 DB분석을 통한 고객화된 서비스는 아직 미개척분야로서 연구의 가치가 있다고 생각됩니다. 또한 연구뿐 아니라 현재 준비중인 사업모델과 연계하여 e-Biz의 안정
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인턴업무경험]
3. 응시부문 지원동기 및 기여방안
[글로벌 유통채널의 선두주자]
4. 입사 후 포부
[고객을 위한, 고객에 의한, 고객을 섬기는 직원]
About 현대H&S
CEO 메세지
기업이념, 경영방침, 비전, 경영목표
조직도
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으며. 전략 이론들의 흐름 또한 볼 수 있었던 훌륭한 과정이었습니다.
< 창조와 혁신 >
21세기 지식 경영에서는 더 이상 생산성과 효율성만으로 경쟁할 수 없으며, 여기에 더
해 창의성과 혁신이 개인과 조직의 중요한 자질로 등장하였습
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경영전략성을 유지하면서 사업 발전방안에 대한 씽크탱크 역할을 할 수 있는 자문단을 구성한다. 특히 21세기형 사업발전 마스터플랜을 자문단과 의논해 나가면서 사업 수행성에 대한 연구기반을 강화해 정책환경에 맞는 사업시스템을 운영
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