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사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010), 탑북스
박성수 저,「디지로그 시대의 인적자원관리」(2007), 박영사
황성철 저,「사회복지행정론」(2009), 학현사
이철
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사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버
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기관에서 근무하는 동안 어떤 부분에 대하여 교육의 필요성을 느꼈는가?
〔참고문헌〕
김경희(2007), 사회복지행정론, 청목출판사.
김영종(2010), 사회복지행정론. 학지사.
김영식, 이영채, 신준성 공저(2007), 사회복지행정론, 양서원.
남기민최성
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기관에서 모금수칙은, 인간간의신뢰, 따뜻한마음, 필요를 알리는것이다.
* 후원금관리에 속하는 것은? 후원금범위, 영수증교부,사용결과보고 이다.
* 프로그램 개발시 고려요소는, 목표일관성, 능력수준, 네트워크화이다. 사회복지행정론
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복지관이 갖는 위협요인이자 문제점이라 할 수 있다. 현재 사회복지기관에 대한 정부의 예산은 기관을 가, 나, 다형으로 구분하여 기관의 크기에 따라 제공되는 지원금을 매해 고정하여 전달하고 있다. 외부의 후원금은 기관의 인력자원관리
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사회적 기대감을 충족시키는 노력이 필요할 것이다. 이러한 노력의 핵심 부분이 사회복지시설의 효율적 인적자원관리라고 생각된다.
<참고문헌>
박차상. 한국사회복지행정론. 대학출판사. 1999최성재ㆍ남기민. 사회복지행정론. 나남출판.
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인력을 위한 교육훈련 욕구 조사
1. 조사대상자의 일반적 특성
2. 교육훈련참가의 경험
3. 전문인력 교육훈련프로그램의 필요성 인식
4. 교육훈련프로그램 실시의 의의
5. 교육훈련 참가의향
Ⅳ. 교육훈련 참가의 방해요인 및 활성화 방안
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인력 관리는 의료기관에서 매우 중요하다. 이직은 조직으로부터 금전적인 보상을 받는 개인이 조직 구성원의 자격을 종결짓는 것으로, 개인 스스로 직장을 떠나는 자발적인 이동을 의미한다.
이직은 개인 및 조직의 특성, 직무스트레스, 소진
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직무만족을 이뤄내야 하겠으며, 그를 위해 객관적인 기준 아래 보상에 있어서의 가장 중요한 변수인 공정성 지각에 신중하여 종사원만족과 보상만족을 동시에 추구하여야겠다.
- 참고 문헌 -
이수광, 서비스산업의 인적자원관리, 대왕사, 2003
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관리 방법
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 멘토링 활성화
2) 근무환경 개선
3) 긍정적 조직 문화 형성
4) 리더십 활용
5) 자율성 부여
6) 절적한 교육 활용
7) 민주적 의사결정 과정 형성
전략적간호관리 2] 과학적 관리론과
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