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가장 큰 문제점으
로 관료주의적 제작 구조를 꼽기도 했다. 즉, 방송은 초를 다투는 시간
이 유
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관습적 제작관행
제작여건 미흡
간부/경영진통제
제작자 역량부족
참여자아이디어부족
방송법/심의규정
외부기관 압력
잘 모르겠다
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부족하였다.
구분
아웃소싱 전(1996년)
아웃소싱 후(1997년)
IS 조직
이직률증가, 경력사원부족,기술력저하
기술력 향상, 이직률 감소, 전문성 확보
시스템 기획
기획역량부족, 외주업체신청 및 비용 소요
시장조사 대행, 시간대폭감축, 비용절감
P&G사례 마케팅전략사례, 풀무원사례 브랜드마케팅, P&G사례,풀무원사례,마케팅전략사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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가장 큰 문제점으
로 관료주의적 제작 구조를 꼽기도 했다. 즉, 방송은 초를 다투는 시간
이 유
%
관습적 제작관행
제작여건 미흡
간부/경영진통제
제작자 역량부족
참여자아이디어부족
방송법/심의규정
외부기관 압력
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역량이 부족했기에 북한에 대한 소련, 중국 등의 지원을 배경으로 이미 외세의 개입을 바탕으로 한 내란적 성격으로 일정부분 제한 전쟁적인 출발이었다고 볼 수 있다. 하지만 제한적 전쟁으로 남한 사회 내부의 민중봉기 등의 사회적 혁명을
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역량이 없는 사람은 그래도 자신이 살아남기 위해 온갖 은폐술과 위장술을 동원할 수 밖에 없는데, 이로인한 피해자가 바로 역량있는 조직원이 된다는 것입니다. 역사적으로 보더라도 조선시대에 조직이 가장 활성화되었던 때는 세종대왕때
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