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새마을금고로 육성함으로써 제1금융기관과의 차별화를 모색하고, 둘째, 대외적으로 바른 경영, 윤리경영을 실천함으로써 신뢰받는 새마을금고로 육성하고, 셋째로 비영리기관으로서의 그 면모를 갖추면서 수익의 지역사회에 환원하고 회원
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새마을금고간 직원들의 인사교류를 통하여 업무를 표준화할 수 있으며, 신규 임용당시부터 정년을 다할 때 까지 한곳에 머문다고 하면 직위의 정체와 본인 자신에게도 무사안일한 업무태도로 인하여 비효율적인 인사관리가 될 것이다.
제2절
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새마을금고와 지역사회개발 활성화 방안”, 새마을금고연회, 조사연구.
김재익 (2008), “수익증권 판매가 신협에 주는 시사점”, 신협, 조사연구.
박정희,변현수(2008), “은행의 비이자영업 확대가 은행 수익 및 수익의 안정성에 미치는 영향에
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사회의 개발과 국가경제의 발전에도 크게 이바지 해왔다. 새마을금고의 이런 성과는 우리민족의 전통과 상부상조 정신을 바탕으로 서로 돕는 협동조합적 협력에 기인한 것이다. 그러나 현재 새마을금고가 겪고 있는 어려움을 극복하기 위해
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새마을운동과 국민운동, 2005
* 이수성, 21세기 국가성장동력으로서의 새마을운동, 2005
* 황연수, 농촌 새마을운동의 재조명, 한국농업사학회, 2006
* 김준석, 새마을 운동의 재조명, 경기개발연구원, 2006
* 김성수/권도하/이채식/최영창, 지역사회
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