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품질
② 적시의 무결점활동
③ 품질비용
④ 경쟁적 벤치마킹
⑤ 전 구성원의 참여
⑥ 팀 활동에 의한 시너지 효과
⑦ 주인의식과 자율경영
⑧ 역할모델로서의 관리자
⑨ 인정과 보상
⑩ 품질전달체계
2) TQM의 구성요소 및 시행전략
(1) TQM의 구
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가치를 고양시키는 과정에서 지나치게 비용 지
향적인 접근을 중시하게 되면 장기적인 관점에서 리드타임/유연성/품질에 부정적인 영향을
미칠 수 있다.
정리하는 글
이제까지 가치를 구성하는 각각의 요소에 대해 개별적인 접근을 시도하
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Time)
일정수준의 불량률 인정
완벽한 품질
푸쉬방식(생산중심)
풀방식(판매중심)
단순공
다기능공
정해진 작업만을 수행
지속적인 개선을 추구
5. 칸반의 수는 ·에 대해계산해 볼 수 있다. 이 식에서 T는 무엇을 의미하는가?
컨테이너 1대가 한
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품질의 제품생산이 가능하다. 셋째, 가동준비시간이 단축되어 고객수요충족을 위한 리드타임(lead time)이 줄어든다. 넷째, 기계활용도가 높아지며 그 결과 자본비용도 감소한다. 다섯째, 직접노동력의 활용에 따른 학습효과는 무시할 수 있을
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구성 소비재 조립 업체
MRP 계획에 의한 발주
속도와 융통성 부족
공급업체의 변동에 대처 능력부족
실시간 유한능력 MRP를 요구
전진일정계획
최적화 미흡
제조중심 SCM
복잡한 구조의 제품 제조
제조 현장관리가 핵심
자재흐름은 빠르
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