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신한카드는 이미 1위의 자리를 유지하고 있고, 이러한 무형자산은 한 번 형성이 되면, 실추되는 것이 쉽지 않다는 부분을 고려해보면, 이제는 더 이상 기업의 이미지가 아니라 신한카드가 갖고 있는 다양한 카드의 장점을 살릴 수 있는 광고마
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신한카드 성공사례를 분석하고 연구하면서 한개의 큰 기업에서 펼칠 수 있는 마케팅은 정말 무궁무진 하며 그 마케팅으로 인한 파급효과 또한 크다는 것을 알 수 있었다. 이번 사례의 경우 단순히 카드고객을 유치하고, 신규고객을 늘이는 것
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기여했다. 요즘 어디서나 볼 수 있는 은행의 무인점포(365일 바로바로 코너)도 신한은행이 처음 선보였다.
- 1993년 10월 25일 전국 20개 지역에 동시에 무인점포를 개설했다. 신한은행은 또 1991년 PC뱅킹, 1994년 폰뱅킹 서비스를 처음으로 선 보인
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이론과 그 한계
2. 배당정책에 대한 주주의 선호 여부
Ⅲ. 금융산업의 배당정책의 사례와 그 영향
1. 금융산업의 특징
2. 신한은행과 국민은행 비교
3. 배당정책이 신한은행과 국민은행의 기업가치에 미친 영향
Ⅳ. 맺으며
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수 있는 기회가 되었다고 할 수 있다.
Ⅵ. 참고 문헌
- 김종의 외3인 공저, 마케팅 원론, 서울: 학지사, 2004 (본 강의 교재)
- 김상호,“시장후발주자의 브랜드 차별화전략, 현대카드M", 서울: emars. 2005
- 김재일, 유창조, 문병준, “현대카드:라이
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카드는 경쟁기업이 쉽게 모방할 수 없는 희소성을 가진 차별화와 경쟁사와 비교했을 때 상대적으로 뛰어난 능력을 말하는 차별적 경쟁우위, 새로운 가치창조에 기여하며 다른 분야의 비즈니스로 확장할 수 있는 핵심역량으로 고객의 가치를
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차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비씨카드의 아성을 무너트리고 업계 1위를 차지할 수 있는 날이 오지 않을까 하는
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다. 이유는 실제 소득을 낼 수 있는 직업이 없기 때문인데 그로 인하여 대부분의 대학생들은 체크카드 혹은 가족명의의 신용카드를 사용한다. 본 케이스 조가 제안하는 상품은 체크카드가 아닌 저 한도 신용카드이다. 연회비가 없고 월 한도 3
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차별화된 마케팅을 선보인다. 그 성과는 언론매체와 수익을 나타내는 각종 수치가 증명한다. 이는 머지않아 현대카드가 카드업계에서 업계 1위인 신한카드 및 비씨카드의 아성을 무너트리고 업계 1위를 차지할 수 있는 날이 오지 않을까 하는
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신한은행 소개
3. 신한은행 CRM의 도입배경
4. CRM 구축과정과 현황
II. 본 론
1. 고객 유치
1) 고객판별기준 수익성, 선천적로열티(고객성향), 적합성
2) 고객 세분화
3) 잠재고객선별
4) 신규 고객 유치방법
2. 고객 유지
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