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관리자로써의 내 의사결정 능력을 매우 미흡하여 앞으로 이 능력을 키워야 할 필요성을 느낀다.
또한 간호사는 나 혼자가 아니라 함께 가야한다. 따라서 선후배와 동료들과 부족한 부분을 보상없이 채워 나가야 한다. 관리자는 이렇게 일 할
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호텔종업원)의 직무역할
1. 프론트오피스 매니저(Front Office Manager)
2. 프론트 데스크 클럭(Front Desk Clerk)
3. 프론트 캐셔(Front Cashier)
4. 컨시어지(Concierge)
5. 전화 교환원(Telephone Operator)
Ⅷ. 학교장(교장)의 직무역할
Ⅸ. 교육담당자의 직무
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호텔조직에서 성희롱이 조직유효성에 미치는 영향, 세종대학교 경영대학원 논문, 2002.
이은민, 경영환경변화에 따른 여성인력 육성방안에 관한 연구, 한양대학교 산업경영대학원 논문, 2008.
이정란, 저출산·고령화 사회의 여성고용정책 개
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관리자(의사, 간호사, 산업위 생사 등) → 산업보건 윤리문제를 지혜롭게 해결해가는 능 력을 갖추어야 하는 이유 : 근로자들의 인권보호
- 산업보건 윤리문제가 중요하게 거론되는 또 다른 이유 : 산업보건 전문인력을 법으로부터 보호
- 미국
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관리자 교육 과정
정근수(2011). 한국의 은행콜센터 고객관계관리(CRM) 성공요인에 관한 연구. 연세 대학교 대학원 석사학위논문.
하나금융연구소(2007). IT 서비스 시장 변화와 주요 솔루션별 시장 분석. 산업연구 시리즈 목 차
Ⅰ. 서론
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간호사는 사회적 변화와 관련하여 의료소비자에 대한 교육자 혹은 상담자로서의 역할을 담당하지만 환자와 가족을 돕기 위해서 다양한 방법을 함께 모색해 나가야 한다. 따라서 의료소비자인 환자와 가족을 대변하는 간호사는 건강권, 질병
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간호사 대상 전문적인 교육체계 구축
5) ‘태움’ 방지를 위해 간호사를 대상으로 한 정기적인 인성교육과정의 운영이 필요하다.
6) 병원조직 관리자에게 바람직한 리더십
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론의 개요
2)
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간호사는 실무적 기술이 뛰어나야 한다고 알고 있다. 경력이 올라가면 간호 실무적 기술도 점차 발전되어 간다. 하지만 시간이 지나도 간호 케이스들을 많이 경험해 보지 못해 미래 간호관리자로서 교육, 훈련을 위한 실무 기술은 아직 부족
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관리자로서의 권한과 책임을 갖고 있는 간부직원은 올바른 가치관과 태도를 가지고 공정하고 민주적인 인간관계를 유지하려고 노력해야 한다. 예컨대 수간호사는 부하 직원에게 간호업무에 대한 것만 지시하고 감독할 것이 아니라 인사관리
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간호사가 23.3%로 가장 많았다. 다음으로 이직률을 살펴보면 직책별 이직현황은 일반간호 사가 93.5%를 차지하였으며, 책임(주임)간호사는 4.4%, 수간호사는 1.4%, 간호 관리자는 0.7%로 나타났다. 전체 이직자 중 의료기관 종별 이직자를 살펴보면
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