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지도자 행동 스타일 비교하여 서술하였다.
II. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
허시와 블랜차드는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과 관계행동
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지도자 행동 유형, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 서술하였다.
Ⅱ. 본 론
1. 상황모형과 구성원 성숙도
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
Hersey와 Blanchard는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과
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4. 지도자의 행동 스타일
Ⅲ. 결 론
참고문헌
<함께 제공되는 참고자료파일>
참고자료1.허쉬와 블랜차드의 성숙도 이론.hwp
참고자료2.맥그리거의 X-Y이론.hwp
참고자료3.맥그리거의 X-Y이론 (2).hwp
참고자료4.간호지도자론.hwp
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(1) 훌륭한 지도자가 갖추어야 할 세 가지 조건은?
비전 - 조직이 어디로 향해야 하는지를 그 누구보다 정확하게 파악할 수 있어야 한다.
신뢰 - 조직구성원에게 인간적으로 신뢰를 얻을 수 있어야 한다.
충성과 지지 - 목표실현에 필요한 구
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1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는?
A: 자가진단, B: 시스템진단, C: 작업진단
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하
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간호 프로젝트를 통해 연구된 본인이 만난 상급자의 관리 스타일을 살펴보며 병원에서 간호 조직의 효율적인 운영을 위한 간호 리더가 되는 방법을 깊이 탐구하게 될 것이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교
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간호 조직 내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 보려고 한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원
김남현, 김정원 역(2001), 리더십, 경문사 p83.
설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
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지도자보다 덜 하지만, 매우 협조적이어서 그에 알맞은 지시를 내릴 수 있을 것이다.
V. 참고문헌
- 이론개발과 적용을 위한 중범위 간호이론 - 김달숙, 앗눅희 외 3명 저 / 대학서림 / 2012
- 우리는 어떤 지도자를 원하는가 - 차이잉원 저 / 박진
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지도자 행동 스타일 결정하기
가장 적절한 지도자 행동은 스타일은 현재 대리인 M4형 스타일의 직원이다. 너무 강제적, 지시적이지도 않고, 업무에 있어서도 매우 협조적이며 업무능력 또한 높다. 상황모형과 성숙-미성숙이론을 적용시켜보아
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간호 리더는 상황에 따라 리더십을 발휘할 수 있는 경우에만 작업 성능을 향상시킬 수 있는 것으로 확인되었다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부.
이진규 외(2014). 경영학개론. 한국방송통신대학교 출
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