간호지도자론 2022 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 간호지도자론 2) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시

소개글

간호지도자론 2022 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 간호지도자론 2) 민츠버그가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 2022년
Ⅰ.서 론 

Ⅱ.본 론 

1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 자신이 공식, 비공식 조직에서 만난 상급자, 관리자를 한 명 선정하여 특성을 설명
2) 본인이 만난 관리자의 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명

2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
① 기업가 역할
② 문제 처리자 역할
③ 자원배분자 역할
④ 중재자 역할 사례
2) 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하고 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 작성
① 기업가 역할 사례 및 이유
② 문제 처리자 역할 사례 및 이유
③ 자원배분자 역할 사례 및 이유
④ 중재자 역할 사례 및 이유

Ⅲ.결 론 

Ⅳ.참고문헌

본문내용

방어하는데 초점을 두고, 상하 간의 계급적 문제 상황을 해결하고자 한 것이다. 이는 전문 간호 체계와 환자와 간호사로 구성된 사적 체계 사이의 간극을 메우고 가교함으로써 두 하위 집단을 연결하는 문화적 중재 역할했으며 전문 간호 시스템에 대한 문제 처리 역할을 할 것으로 파악된다.
③ 자원배분자 역할 사례 및 이유
최근에도 코로나19 환자 간호로 현장은 매우 바쁘게 돌아간다. 간호현장에서 개인 간호사에게 매우 부담스러운 개인보호장비 착용과 별개로 코로나19 환자를 간호하기 위해서는 철저한 감염관리와 노동집약도 강화로 간호사들이 지치기 쉽다. 이때 대부분의 간호 관리자는 적절한 간호사 배치 기준과 교대 근무 일정을 조정하기 위해 간호사와 설문 조사 및 포커스 그룹 인터뷰를 수행했다. 그리고 인력 기준 및 교대 근무 일정 외에도 운영자에게 필요한 개선 사항을 제안하는 역할도 수행했다.
이 사례는 간호 관리자가 간호 직무와 성과에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 시간을 활용하고, 조직의 업무 인력 기준 개선에 중대한 영향을 미치는 것으로 자원배분자 역할을 하는 것을 봐야 한다.
④ 중재자 역할 사례 및 이유
신입 간호사로부터 충분히 구체적인 답변을 들을 수 없었던 환자 보호자는 간호사 인계와 간호 진료가 끝난 후 간호사실 입구에 서서 불만스러운 표정으로 준비실을 바라보고 있었다. 간호관리자는 보호자를 준비실로 데려와 앉아서 간단한 대화를 나눈 후 간호실로 데려가 상담을 진행했다. 환자 보호자는 만족스러운 미소를 지으며 병동으로 돌아갔다.
이것은 구성원 및 조직을 위해 대변인 역할을 한 것으로 환자 및 환자 보호자와 간호사들 사이에서 갈등과 혼란을 방지한 것으로 보아 중재자 역할을 한 것으로 보인다.
Ⅲ.결 론
현재 급격한 조직의 변화를 겪고 있는 간호 조직에서는 구성원들의 직무만족에 유용한가가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 따라서 여기에서는 간호지도자론에서 제시하는 리더십 연구를 통해 지도자의 리더십의 유형을 알아보고 적합한 리더의 유형을 어떠한 것이 생각해 볼 수 있는 기회를 가졌다. 그리고 각 리더십 특성을 공부해 보면서 성숙도가 높은 집단에서 사용해야 하는 지도자 행동 스타일과 그에 따르는 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일을 판단해 보기도 했다. 또한 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지를 공부하면서 현 지도자 리더십을 지도자 행위 기술을 적용시켜 어떠한 유형의 리더십인지 알아보았다. 그리고 결과적으로 나타난 리더십 유형이 각 간호상황에 맞는 호의성과 어떠한 적합 관계를 보이는 지도 알아보았다. 이러한 공부를 통해 본인은 미래 지향적인 간호 조직의 리더에 대한 생각을 깊게 할 수 있었으며 각 구성원의 성숙도에 다라 다양한 리더십을 펼칠 수 있는 길을 생각하게 되었다. 앞으로도 기회가 된다면 간호 조직 내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 보려고 한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원
김남현, 김정원 역(2001), 리더십, 경문사 p83.
설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스.
스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
김진희(2010). 간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원.
Robert R. Blake and Jane S. Mounton(1964), “The Managerial Grid”, Houston, Texas: Gulf Publishing Co, p75

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