[간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 있다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례

소개글

[간호지도자론 2022년] 1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성 있다. 자신이 공식 비공식 조직에서 만난 상급자 관리자를 한 명 선정, 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지 2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지, 자신이 만난 상급자 관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다. 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
1) 관리자와 리더(지도자)의 특성 비교
2) 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.
1) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지
2) 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

권한 배분을 통해 구성원들이 적극적인 동기부여를 받고 높은 업무의욕을 가질 수 있도록 해주는 편이다.
(4) 중재자 역할
문제처리자의 역할이 조직 내의 문제를 다루는 것이라면, 중재자의 역할은 조직 외부의 문제를 다루는 것이다.
병동에서 신규간호사들의 경우 이직률은 높은 편이고, 또한 경력 간호사들도 업무스트레스로 인해 이직을 시도하는 경우가 잦다. 우리 병동의 수간호사님은 간호사의 소진 및 이직을 예방할 수 있도록 적극적으로 중재자의 역할을 수행하는 편이다. 따라서 수간호사님의 중재자 역할은 우수하다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
관리자는 ‘관리’를 하는 사람으로서, 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원에게 작업을 배분하고 그들과 작업을 잘 연결시키는 등 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행하는 사람이다. 반면 지도자라 함은 조직구성원이 무슨 일을 하도록 주선만 해 주며 방향제시와 충고나 인도를 통하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’, 즉 사람들에게 기운을 북돋워 줄 수 있는 정신적인 조율과정을 중시하는 사람이다.
A병동의 수간호사님의 관리자 특성과 리더 특성을 3가지씩 설명해보면 다음과 같다. 첫째, 수간호사님의 관리자의 특성은 다음과 같다. A병동의 수간호사님은 수직적인 의사소통을 중시하고, 현재 상황을 유지하려는 사람이고, 부하 직원에게 지시 및 명령하는 관리자이다. 둘째, 수간호사님의 리더의 특성은 다음과 같다. A병동의 수간호사님은 책임감 있고, “그 업무를 왜 할 것인지”에 대하여 자세하게 설명해주고, 원만한 인간관계를 유지하고 있고, 간호사들의 공로를 제대로 인정해주는 리더이다.
민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지에는 기업가 역할, 문제처리자 역할, 자원배분자 역할, 중재가 역할이 있다.
내가 속한 병동의 수간호사님을 떠올리면서, 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시해 보면 다음과 같다. 첫째, 수간호사님은 병원의 비즈니스 수익이나 병동 내의 변화를 꾀하기 보다는 현재를 유지하고 자신의 책임을 수행하는 것을 중요하게 생각하는 사람이다. 따라서 수간호사님의 기업가 역할은 떨어진다. 둘째, 수간호사님은 환자 클레임이나 병동 간의 갈등을 잘 해결하는 모습을 보인다. 따라서 수간호사님의 문제처리자 역할은 우수하다. 셋째, 수간호사님은 근무표를 공정하게 작정하고, 근무배분도 효율적으로 관리한다. 따라서 자원배분자 역할도 우수하다. 넷째, 수간호사님은 간호사들의 소진 및 이직 예방에 적극적으로 중재자 역할을 수행해준다. 따라서 수간호사님의 중재자 역할은 우수하다.
간호관리자들은 급변하는 환경변화에 능동적으로 대처하는 관리능력과 리더십 등 다양한 역할 수행의 역량을 갖출 것을 요구받으며, 병원과 간호조직의 경쟁력 제고를 위하여 간호관리자의 관리역량 개발에 대한 관심 또한 증가하고 있다. 간호관리자는 간호조직 구성원, 즉 간호사들이 공유하고 있는 조직문화를 이해하고 조직효율성을 높일 수 있는 조직문화를 창출하거나 조직이 추구하는 일련의 문화로 변화할 수 있도록 간호 경영적 노력을 기울여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
버드 해니 저, 이용광 외 역(2013). 리더십 카리스마. 시그마북스.
Angelo Kinicki(2022). 실용적 접근 방식의 경영학원론. 한빛아카데미.
박효주(2005). 여성태권도 지도자의 지도 특성에 관한 연구. 용인대학교 교육대학원 석사학위논문.
Barbara Regnier 저, 박윤애 역(2003). 당신은 리더인가, 관리자인가?. Volunteering magazine.

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