|
야 하며, 부자가 되기 위해서 블루 프린팅을 설정해야 할 것이다. 그것은 그렇게 어려운 것은 아니다. 우리가 조금만 더 생각하고, 고민한다면 우리는 쉽게 블루 프린팅을 설정하고 그 설정된 프린팅으로 인해서 우리는 부자가 될 수 있는 기
|
|
|
생정신을 기대하여 그들이 자발적으로 희생할 수 있도록 해야 한다. 물론 아무런 보상 없이 희생을 권유할 수 없다. 적절한 보상이 없다면 공리의 추구를 위해 희생할 소수도 극히 드물 것이다. 예를 들어 10만명의 치매 환자를 치료할 수 있는
|
|
|
블루오션이라 칭송 받던 산업에 언젠가는 레드오션이 될 수도 있기에 예상치 못한 도전은 더욱 심해질 것이며, 점점 치열해지는 경쟁 속에서 도태되는 기업들도 생겨날 것이다. 그럼 그 때가서는 또 다른 신간 경제 서적에서 이 책 속에서 모
|
|
|
자기 문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같
|
|
|
있는 것을 정기적으로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다. 저자소개
책소개
감상문
|
|
메뉴펼치기
