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시각 그리고 기술을 가진 사람들을 모아 기업의 비전을 수립하고 확장하는 일에 나선다. 그에 따라 통합적 리더는 조직의 앞날에 기여하고자 하는 전체 구성원들의 열정을 강화할 뿐만 아니라 개별 구성원의 충성도를 높인다.
리더는 전체를
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프랜시스 헤셀바인
9.[변형가능 조직] 제이 R. 갤브레이스
10.[조직의 새로운 옷] 론 애슈케나스
11.[몬드라곤 모델:21세기를 향한 새로운 길] 조엘 A. 바커
12.[미래조직:영광의 카멜레온] 도그 밀러
13.[리더십의 보이지 않는 손] 글렌 R.
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생각해볼 수 있는 좋은 기회를 가질 수 있어서 좋았다. 또, 이러한 사실을 제대로 전달하지 않고 왜곡시키고 한편으로는 은폐시키는 학교교육의 문제점을 깨달았으며, 이것이 앞으로 고쳐나가기 위해 우리에게 내려진 임무는 아닐까하는 생
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면 자연 치유력 방법을 권유해야 한다.
약물에 의존하는 한 순간적인 안정에만 도움 될 뿐 불안 증세는 계속 반복될 것이다. 무분별한 정신병 만들기와 약물 처방은 중단되어야 하고, 대신 극단적인 상황에서나 예외적, 제한적으로만 운영되
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프랜시스 헤셀베인
일단 개혁을 시작한 뒤에는 인내와 지혜를 가져야 한다. 토쟁과 고통이 없이는 결코 위대한 일을 이룰 수 없다. 지도자의 삶은 항상 외롭다. 하지만 어떤 일이 있어도 자신의 확신을 포기해서는 안 된다. 만일 자신을 지지
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