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자만이 결정적인 패를 던져 상황을 뒤집을 수 있다고 한다. 그리고 리더는 아랫사람의 능력을 인정하고 일을 맡길 줄 알아야 한다고 한다. 무작정 일을 아랫사람에게 떠맡기는 것이 아니라, 일의 전체를 아우를 수 있는 혜안을 가질 필요가 있
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후를 잘 준비할 수 있을까 하는 의구심을 가진다. 그래서 당장 많은 것을 생각하고 바꾸기 보다는 의식적으로 노력해야 할 것이다. 아주 작은 것부터 하나씩 시작하고 마음가짐을 다듬고 마음에 새기는 노력이 필요할 것 같다. 진정 남을 위함
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30년후의 미래를 내다보고 투자하고 있다. 환경을 생각하여 투자.
ⅱ. 도요타가 우리나라 자동차 시장에 주는 시사점
1) 인력중시 경영
도요타는 기술을 중시하고 종신 고용제를 바탕으로 인간중시 경영을 한다.
도요타는 TPS를 통해 종업원의
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수 있습니다.> 소개글
1. 한 달간의 기다림
2. 친구와의 약속
3. 관람
4. 인생을 바꾼 재판
5. 사회에 눈 뜨지 못한 노무현
6. 친구의 평
7. 연기자 송강호, 영화계의 거인
8. 나의 영화 총평, 30년 전의 사건이 현실에 묻다
9. 맺음 글
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후쿠다 다케시 (2000), 신 말하기에 성공하는 책, 손석호 역, 행담. 제1장 머리말
제2장 마인드
2.1. 스피치와 공포
2.2. 스피치 공포에 대한 성찰
2.3. 올바른 마인드 형성
2.4. 스피치 공포탈출 트레이닝
제3장 스피치 기초 훈련
3.1.
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