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감자칩 성공사례
노브랜드 감자칩은 주로 2-30대를 중심으로 소비되는 패턴을 볼 수 있었다. 따라서 2-30대를 타겟팅으로 하였고 결론적으로는 앞서 말한 내용과 종합하여 2-30대의 저렴한 가격에 질 좋은 상품을 구매하려는 가성비를 중요시하
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민하게 대처하지 못해 달달달 감자칩 시장을 꽉 사로잡지 못한 것이다. 앞으로 해태는 확장된 허니버터칩 라인을 기반으로 반짝이는 이슈제품이 아닌 시장을 잡고 있는 Cash Cow로 안착하려는 노력을 해야 하며, 제2의 허니버터칩을 위한 고객
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감자칩 제품과 제품 차별화에 주력하여야 한다.
2) 구매패턴을 분석한 결과 72%의 소비자가 여전히 가격에 민감한 것으로 나타나고 있지 만, 우리의 주 타켓층인 젊은 중산층 이상의 소비자의 경우 가격탄력성이 낮고 브랜드에 대한 충성도가
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칩의 명성은 급기야 공급 부족의 사태에 이르렀고 이는 오늘까지 이어지고 있다. 이후 허니버터칩의 인기에 기존 감자칩 시장을 꽉 쥐고 있던 오리온과 농심에서도 빠르게 달콤한 감자칩을 새롭게 출시하여 허니버터칩의 독주에 제동을 가했
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감자칩 시장의 고정관념에서 벗어나 주 소비자인 여성들의 입맛에 맞춘 달콤한 감자칩을 개발해 낸 것을 들 수 있다. 여성이라는 표적 고객을 잘 선택해 그들의 기호에 맞춘 제품을 개발한 것이 큰 성공요인이라 생각된다. 기업의 입장에서는
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감자 칩이 매진되는 성과로 이어졌습니다. 이로부터 문제 해결은 실제 데이터에 기반을 둔 정밀한 상황분석, 논리적 사고에 근거해서 이뤄져야 한다는 사실을 체득할 수 있었습니다. 1. 직무관련 교육/경험 기술서 (3000바이트 이내로 기입)
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