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강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/ 1. `이건희 전 회장의 오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
(3) 과감한 투자 결정
(4) 초일류를 향한 승부욕
(5) 비전으로 이어지는 통찰력
(6) `엔지니어 이건희` .. `電子 마니
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최초 64M DRAM 개발
1996년 반도체 최초 1G DRAM 개발
2004년 삼성 브랜드가치 125억달러로 세계 21위 선정 1. 삼성의 창업과 발전과정
2. 삼성의 경영철학
3. 삼성전자 왜 강한가?
4. 삼성전자의 해결과제
5. 삼성전자의 비젼
6. Q&A
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다는 저자의 설명에 동의한다. 문제는 앞으로도 그런 큰 변동성이 지속될 수 있을지 여부이다. 그래서 나름 생각을 해 보았다. 결론은 저자의 주장대로 달러 자산 보유를 필요하다는 판단이다. 환율 변동성이 큰 것은 ATM이라는 조롱을 받을 만
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강한가)를 바탕으로-
1. 이건희 회장의 오너십 & 리더십
- 카리스마/ 통찰력-
- 초일류를 향한 승부욕/ 추진력-
- 전략적 혜안-
2 효과적인 인력관리
- 체계적인 인재관리-
- 상생의 노사관계-
3 성공적인 ‘SAMSUNG’ 이미지 관리
- 브랜드 이
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Chapter 1. 이건희 회장의 오너십
1. 인력 중시 경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
2. 자율경영 철학 - “미덥지 못하면 맡기지 말고 썼으면 믿고 맡겨라”
3. 과감한 투자결정
4. 초일류를 향한 승부욕
5. 비전으로 이어
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강한가에 대한 정답은 의미가 없을 것이다. 다만, 보다 체계적이고 대내외적으로 가치가 입증되어 있는 태권도를 기본으로 경호무도의 체계를 연구하여 경호무도로써 태권도의 가치를 밝힐 필요가 있는 것이다. 또한 폭발적으로 늘어나는 경
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강한가에 대한 정답은 의미가 없는 것이다. 다만, 보다 체계적이고 대내외적으로 가치가 입증되어 있는 태권도를 기본으로 경호무도의 체계를 연구하여 경호무도로써 태권도의 가치를 밝힐 필요가 있는 것이다. 또한 폭발적으로 늘어나는 경
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강한가 하는 것보다 시대를 읽는 눈이나, 시시각각 변하는 사회상을 주의 깊게 바라보고 그것과 연계시켜 내가 하는 일에 접목할 수 있는 능력을 가져야 한다고 생각합니다. 단순히 하나의 컨텐츠가 아니라 여러 가지가 쌓여서 어떻게 사람들
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