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I. 사회복지행정의 개념
1. 사회복지행정의 필요성
2. 사회복지행정의 정의
3. 사회복지행정 및 조직의 특징
4. 사회복지행정의 전망과 동향
II. 사회복지행정의 이념과 접근방법
1. 사회복지행정의 가치
2. 사회복지행정의 주요
사회복지행정론 발달, 유형 이념, 개념, 이론, 이념, 접근방법, 발달, 사회복지조직의 구조, 유형, 사회복지행정가의 지식, 기술, 태도,
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사회복지행정가의 의미가 아닌것은? 2번
① 감독
② 통제
③ 지식과 기술
④ 지도
45. 암파워먼트 의의가 아닌것은? 3번
① 실무자능력
② 창의력
③ 팀워크
④ 파워부여
46. 조직구조에서 역할의 의미가 아닌것은? 3번
① 과제
② 일
③ 권력
④
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이론의 의의는 유기성, 동태적이다.
TQM의 도입요소가 아닌 것은 중간관리자이다.
학습조직의 창시자는 Senge(센제)이다.
벤치마킹의 뜻이 포함되지 않은 것은 강력한 리더십이다.
암파워먼트의 뜻은 파워부여이다.
사회복지행정가의 태도에 포
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복지분야별 행정체계
- 노인복지행정
6.민주적 접근방법
- 직원의 참여
- 협력적
- 우호적
7.사회복지행정의 원칙
- 명확한방향
- 리더십
- 기술과 능력
8.행정의 이념의 의미
- 행정의가치
9.프라이런더(Fridlander)의 가치
- 존엄성
10.관료제이론을
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복지분야별 행정체계
- 노인복지행정
6.민주적 접근방법
- 직원의 참여
- 협력적
- 우호적
7.사회복지행정의 원칙
- 명확한방향
- 리더십
- 기술과 능력
8.행정의 이념의 의미
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9.프라이런더(Fridlander)의 가치
- 존엄성
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