|
전략을 실행할 수 있었다. 매장 직원들에게 화장품과 미용 교육을 통해 고객을 대상으로 전문적인 상담을 제공할 수 있도록 하여 브랜드 고급화에 성공하였다. 1. 아모레퍼시픽 라네즈 소개
2. 5C 분석
3. TOWS 분석
4. STP 전략
5. 5P 전략
|
|
|
아모레퍼시픽(태평양)은 자신만의 열정을 가지고 새로운 아름다움을 창조해 갈수 있는 인재를 필요로 한다. 그리고 국내, 아시아, 더 나아가선 전 세계를 무대로 진취적인 자세로 끈임없이 도전하는 인재, 국내나 해외 어느곳에서라도 본인의
|
|
|
서
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
장세진. 1996. 글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사
조동성. 1995. 21세기를 위한 국제경영. 경문사
china marketing, 김용준 저
태평양 해외 진출에 관한 내부보고서
아모레퍼시픽 http://www.amorepac
|
|
|
아모레퍼시픽은 국내 최초 화장품 회사로 업계 1위이며 글로벌 진출에 성공하였다.
1945년, 국내최초 화장품 업계 진출
업계 1위 고수 한국화장품 사업을 세계적 수준으로 끌어올림
1964년, 국내최초 화장품 수출 1. 조직구조설계 -정의
|
|
|
서 태평양 화학 공업사로 시작
1988년 (주)타이 아모레와 합작회사 설립
1993년 (주)태평양으로 사명 변경
2011년 3월 25일 (주)아모레퍼시픽 그룹
VALUE
━━━━━━━━━━─────────…
［개방］
［도전］
［정직］
|
|
|
이를 통해 일어난 결과나 본인의 느낀점을 이야기하며 마무리하도록 한다.
여러분의 합격을
기원합니다.
※ 본 자료의 무단 배포, 재배포, 판매 행위를 금합니다. 1. 아모레퍼시픽 전 직군 역대 면접기출 질문
2. 면접 준비
3. 면접 실전
|
|
|
1986년 국내 화장품 시장의
전면적 수입 자유화로 해외
브랜드 진입
국내 다수의 중저가브랜드 출현
국내 화장품 시장 경쟁 치열
라네즈를 중국에 출시하기 위해, 아모레퍼시픽은 3년여에 걸쳐서 연인원 4만여명, 총 13회에 걸쳐 중국
|
|
|
직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
|
|
|
합리적인 소비자 트랜드 변화 + 멀티 브랜드 샵에 대한 수요 증가
H&B 스토어 시장 규모와 채널 비율이 점점 커질 것으로 예상
해외시장 개척의 필요성
중국 의존도 완화
아모레퍼시픽의 역량
친환경 R&D역량
K-Beauty
중동시장의 기회
높은
|
|
|
아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
|
|
메뉴펼치기
