|
격전략)
올리브영은 자체 상표 브랜드 PB 제품을 개발해 일반 상품보다 10% 이상 저렴한 가격에 판매하고 있다.
그리고 백화점에 입점해 있는 고가의 화장품 브랜드는 가격을 하향 조정하여 상대적으로 저렴한 가격으로 판매하고 있다.
(3) Place
|
|
|
올리브영이 마케팅적 측면에서 나아가야할 방향제시
먼저 O2O 서비스의 일종인 CJ 올리브영 ‘오늘드림’ 사업의 활성화이다. 올리브영 ‘오늘드림’의 경우 이미 유튜브 광고와 CJ 올리브영 앱 내 배너 광고, 카카오톡 배너광고 등을 통하여
|
|
|
(5) 고객관계관리 전략
올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한 16개 CJ 계열사들과의 시너지 마케팅은 올리브영의 최대 강점으로 꼽히고 있다. CJ ONE 카드란 문화, 외
|
|
|
올리브영 물리적 증거
매장 외관
매장 내부
유니폼
매장 내 주변 요소
세일/이벤트 포스터
DM (시크릿 북)
다른 기업들과 콜라보레이션
명동 플래그십 스토어
7. 올리브영 가격 차별화 전략
시간에 따른 가격차별화
구매자에 따른 가
|
|
|
영의 전략과 마케팅사례
(1) 매장 디스플레이와 인테리어 전략
동선을 고려하여 상품 배치, 카테고리별/메이커별 배치 인테리어 등을 외부업체에 맡기지 않고 직접 관여함(전매장의 획일화)
(2) 가격전략
CJ올리브영은 전국에서 가장 합리적인
|
|
|
올리브영은 국내최초의 드럭스토어를 이끌어 가고 있는 선두기업으로‘식물성, 자연주의' 느낌의 '올리브'와 '영'을 합성하여 홍콩 데어리팜을 합작 파트너로 시장에 진출
CJ의 경영이념 '온리원'(Only One) 정책의 일환으로 새 시장인 '블루오
|
|
|
올리브영의 최초 사업 계획은 약국과 편의점의 혼합형 점포였으나, 현재는 HBC사업이 주요 정책품목을 이루고 있고, 반면에 약국 사업은 일부매장에서 shop-in-shop 형태로 드럭스토어로서의 구색만을 갖추고 있다고 볼 수 있다. 이는 매우 전략
|
|
|
판매되고 있는 브랜드이다. 올리브영의 또 다른 PB브랜드인 ‘식물나라’는 1990년대 제일제당에서 만들어진 식물나라가 올리브영에서 다시 새롭게 태어난 브랜드이다. ‘식물나라’는 합리적인 가격에 순수한 성분으로 이루어져 있어 인기
|
|
|
1. 올리브영 기업소개
(1) 올리브영 기업가치
(2) 올리브영 기업비전
(3) 올리브영 기업미션
2. 올리브영 기업환경분석
3. 올리브영의 주요 경영전략
(1) 차별화전략
(2) 시장침투전략
(3) 디스플레이 전략
(4) 홍보전략
(5) PB상품전략
|
|
|
올리브영 Five Force Model 분석
4. 올리브영 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 올리브영 마케팅믹스 4P전략
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진전략)
6.
|
|
메뉴펼치기
