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LG전자는 2003.4월 공장 확장 기공식을 통해 PDP 기존의 CRT TV 생산에서 한 걸음 더 나아가 , 프로젝션 TV, LCD TV 등을 중점 생산하기 위해 15백 만불을 투자하고 연산 능력을 150만대로 대폭 확대하였다. 아울러 LG전자는 2004부터 10백 만불 이상씩 폴
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B와T-DMB의 관계는 동일한 형태의 단말기, 동일한 시장, 그리고 동일한 소비자를 대상으로 한 상호 대체적 경쟁관계로 발전하고 있다. 소비자 입장에서 볼 때는 두 서비스는 별로 차별성이 없다.
Ⅸ.우리나라 현재까지 발전 현황
삼성전자와 LG
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르게 추진할 수 있는 배경이 되었다.
2. 영업, 생산뿐만 아니라 전 부문에 걸친 혁신활동이었다.
우리는 흔히 ‘혁신’에 대해 영업과 생산을 떠올린다. 이는 어쩌면 성과가 가장 확실한 부분이기 때문이다. 그러나, LG전자의 생각은 좀 달랐다
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LG는 지난 4월 열린 오디오·에어컨·청소기 부문에서 '러시아 국민브랜드'를 수상하는 쾌거를 이뤘다. 이로써 LG는 오디오 오디오·에어컨·청소기·모니터·전자레인지 등 총 5개 부문에서 '러시아 국민브랜드'를 보유하게 됐으며, 이 중 청소기
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LG
LG전자 북미법인은 美 PGA투어 골프대회에 그룹 이름으로 협찬 참가한 것을 비롯해 파키스탄에서 5개국 초청 LG배 국제하키 대회 개최, 튀니지에서 열린 아프리카 4개국 초청 LG컵 축구대회 개최 등에 단독 스폰서로 참가했다. 또한 LG는 한국
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이미지를 심어 놓는 것이 매우 중요하다.
(4) 1.일단 외국 진출에 성공적으로 진출한 기업 .
2.진출한 동기(왜 진출했는가?)
3.중국 시장이 갖는 특징 및 위험.
4.중국 진출에 성공한 LG의 계열사
5.LG의 성공요인
6.결론
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LG전자, 삼성전자, 대우 일렉트로닉스뿐만 아니라 중국의 하이얼을 비롯한 세계 각국의 에어컨들이 판매되고 있다. 만도와 범양 중견 에어컨 사업체가 국내 가정용 에어컨 판매를 중단한 것과 같이 이미 국내 에어컨 판매시장은 포화 수준에
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LG전자에 의한 인수를 자존심의 문제로 받아들이고 있는 상황에서 이를 극복하기 위해서는 LG전자에 대한 인식을 제고하고, 구체적이고 새로운 기업문화의 창출로 Zenith의 인력들을 통합하는 과정이 필요했다. 예를 들어 기존 경영진에 대한
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LG에어컨의 세계 시장에서의 높은 인지도고객의 욕구에 맞는 다양한 제품 출시,지역적 특성
약점:지역적 특성이 강함 (수원과 창원),계절에 따른 매출액의 변동차가 심함,삼성전자에 비해 국내 이미지가 다소 떨어짐
일명 `족집게 마케팅`또
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LG전자 최진성 상무)은 서울 분당 TTA에서 산학연 약 50명의 전문위원이 참가한 가운데 워크숍을 개최하고 올해 차세대 이동통신 표준화 전략을 수립 했다고 최근 밝혔다. 이날 워크숍에서 국제전기통신연합(ITU) 산하 ITU-R WP8F의 핵심 추진사항
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