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전자제품의 완벽한 품질을 자랑함으로써 직원들의 만족도라던가 자부심도 상승시키고 LG의 신뢰도를 아주 증대시킬 수 있을 것이라고 생각한다.
②브랜드 충성도 확대
요즘의 트렌드는 고객 중심의 경영이다. 어느 시장에서나 제품을 소비
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전자-NTT도코모(DOCOMO)，갤럭시 공동 기자발표회'를 열고 안드로이드 스마트폰 갤럭시S와 태블릿PC 갤럭시탭의 일본 출시를 공식 발표했다. 삼성전자가 일본 최대 통신사업자인 NTT도코모와 손잡고 휴대폰을 내놓는 것은 이번이 처음이다. LG전
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LG의 진출 전략
다양한 문화행사
LG페스티발, 미스LG선발대회, LG가라오케, 축구국가대표팀 지원
현지
인재 채용
기초과학 지식이 뛰어난 러시아인
제품
차별화
드럼세탁기의 구조
에어컨의 기능 강화
전자레인지의 기능 강화
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LG전자와 Haier 그룹의 사례를 중심으로, 가천대학교 석사논문
-푸씬위(2014), 중한 양국 기업에 관한 인적자원관리 비교연구 : 하이얼그룹과 LG전자를 중심으로, 목포대학교 석사논문 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG전자의 동기부여 방안
(1) 공정
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가치관” 설명에 알맞은 나라로 선정
글로벌 기업 중 문화적 가치관에 맞추어 인도 현지화 전략을 잘 활용한 “LG전자”로 선정 문화적 가치관의 전략적 반영
기업선정 배경
LG전자 회사 소개
LG전자 해외진출 사례
우리의 결론
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그 조직의 목표 및 전략에 따라 관리 할 수 있도록 하는 도구이자 방법론 서 론
Thinking About These Question !
본 론
1. LG전자의 성장전략- Fast innovation , Fast Growth
2. ERP
3. BPM
4. LG전자의 BPM 구축 배경
5. LG전자의 BPM 구축 과정
결 론
Question
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LG윤리규범
LG윤리규범(기본정신)
LG윤리규범(고객/경쟁자)–원문
LG윤리규범(투자자/종업원)-원문
임직원에 대한 책임
LG전자 윤리강령의 문제점
임직원의 기본윤리에 대한 보완점
임직원에 대한 책임에서 보완할 점
투자
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전자,LG전자,포스코,데이콤)전문가 인터뷰
Ⅰ. 경영혁신의 성공 열쇠 찾기
1) 어려운 시기에 혁신하기
2) 혁신 달성하기
3) 실세계 해결책
Ⅱ. 경영은 혁신의 연속이다 (삼성전자)
1) 끊임없는 혁신 실천
2) 내부 프로세스 변화
3)
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변화하는 LG전자의 인사평가
“인사평가 제도 문제점”
첫째
관대화 오류
친분이 있거나 자아(ego)와 관련되어 있는 피평가자에게 실제 직무수행이나 성과보다 높게 평가하는 경향
둘째
과거지향적
성과 평가 결과의 소극적·제한적 활
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LG
Introduction
√ LG전자는 금성(GoldStar)시절인 70년대부터 해외 시장 진출을 염두에 두고 사업을 추진
√ 브라질,러시아,중국으로 이어지는 이른바 “BRICs”로의 진출을 적극적으로 추진함
√ 90년대 이후 인도나 베트남과 같은 개도국(
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