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인 핑크를 소비자들에게 각인시키며 브랜드 아이덴티티를 강화시키는 차별화 수단이다.
(2) Price
에뛰드하우스는 경쟁자들의 제품들보다 저가지향전략을 펼티고있으며 이에 대해 소비자들이 호의적인 태도를 보이고 있다. 특정 제품을 제외
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아모레퍼시픽 브랜드 제품을 사용하면서 “뭐이리. 비싸”라고 생각한 적이 없는 것 같다.
(3) Place
아모레퍼시픽은 초기에 합작투자 형태에서 단독투자 형태로 변화를 시도했으며, 고급화 전략을 위해 백화점 위주의 유통전략을 도입 하였다.
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에뛰드하우스는 달콤한 색채들과 마케팅으로 여성 소비자의 꿈의 감성을 자극하고 있다.
3. 에뛰드하우스 SWOT분석
(1) Strength
- 확실한 포지셔닝
- 아모레퍼시픽이라는 믿을 수 있는 모기업 (유통)
- 컨셉 매장으로의 차별화
- 화장 시연마케팅
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아모레퍼시픽은 2008년부터 개발을 시작하였으며, 지속가능한 제품 품목 수를 매년 10%이상 확대해 나갈 계획이다.
가. 고객 친화적 제품
프랑스 에코서트 인증을 받았으며 파라벤, 인공색소, 인공향 및 인공감미제 등 4가지 합성첨가물을 사용
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아모레 퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스
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에뛰드 전략파트 김종삼 과장은 “모든 고객들의 입맛을 맞추지 못하는 판촉물 증정보다는 고객들이 가지고 있는 카드들을 최대한 이용해서 합리적인 소비를 할 수 있게 유도하면서 브랜드 컨셉을 녹이는 것”이 핵심전략이라고 밝혔다.
7.
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에뛰드 6).아모스 2014년 10월 아모레퍼시픽 중국 뷰티사업장 준공 → 상해 *사업부문 법인 아모레퍼시픽은 기존 아모레퍼시픽이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강 제품 사업을 이어받아 고
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에뛰드와 이니스프리의 경우는 SNS를 활용한 마케팅을 강화해 눈길을 끈다.
9. 아모레퍼시픽 중국에서의 문제점과 해결방안 제안
(1) Protectionist
-문제점
2010년 중국 위생허가법 개정으로 외국 화장품 기업들의 중국 시장 진입장벽이 높아졌으
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아모레퍼시픽의 성장을 기대할 수 있다. 더불어, 아모레퍼시픽의 중국 시장 성공은 아모레퍼시픽의 새 시장 견인역할이 될 것이다.
제 10 기말
제 9 기말
제 8 기말
자산
유동자산
1,678,389,033,879
1,170,365,660,586
802,570,703,897
현금
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아모레 퍼시픽은 VVIP를 겨냥한 최고가 전략을 채택했다. 아모레 퍼시픽 제품들은 모두 명품 브랜드들과 어깨를 나란히 하며 고가에 판매되고 있다. 그리고 제품 모두 최고급 백화점에서 판매하고 있다. 이제는 유니클로처럼 에뛰드나 이니스
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